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《物流管理定量分析方法》重难点导学

对《物流管理定量分析方法》课程重、难点内容的教学要求分为理解和熟练掌握、了解和掌握、知道和会三个层次。

教学建议:

一、理解和熟练掌握:教师重点讲授,并指导学生在课上练习二、了解和掌握: 教师重点讲授,要求学生课后练习

三、知道和会: 教师概括讲授,以学生自学为主

第一章 物资调运方案优化的表上作业法

熟练掌握用最小元素法编制的初始调运方案,并求出最优调运方案和最低运输总费用。

了解物资调运问题。(包括供求平衡运输问题、供过于求运输问题、供不应求运输问题)

第二章物资合理配置的线性规划法

熟练掌握建立线性规划模型的方法;熟练掌握线性规划模型的标准形式以及矩阵表示;熟练掌握用MATLAB软件求解线性规划的编程问题。

熟练掌握矩阵的加减法、数乘、转置及乘法等运算。

掌握行简化阶梯形矩阵、二阶矩阵的逆和线性方程组一般解的概念。第三章 库存管理中优化的导数方法

知道函数的概念;了解库存函数、总成本和平均函数、利润函数;

知道极限、连续的概念;了解导数的概念

熟练掌握利用导数公式和导数四则运算法则计算导数的方法;

熟练掌握用MATLAB软件计算导数,特别是计算二阶导数的编程问题;

了解边际的概念;熟练掌握求经济批量和最大利润的最值问题;第四章 物流经济量的微元变化累积

了解定积分的定义;了解微积分基本定理;了解原函数和不定积分的概念;

熟练掌握用积分基本公式和积分性质计算积分的直接积分法;主要掌握积分性质及下列三个积分公式:

1

?xadx?

xa?1?c(a≠-1);?

dx?ln|x|?c;?exdx?ex?c;

a?1 x

熟练掌握用MATLAB软件计算积分的编程问题;

掌握求经济函数增量的问题。

典型例题

例1 设某物资要从产地A,A,A调往销地B,B,B,B,运输平衡表(单位:

1 2 3 1 2 3 4

吨)和运价表(单位:百元/吨)如下表所示:

销供应

供应

B

1

B

2

B

3

B

4

B

B

2

B

1

3

B

4

产地

A

1

7

3

11

3

11

A

2

4

1

9

2

8

A

3

9

7

4

10

5

需求量

3

6

5

6

20

(1)用最小元素法编制的初始调运方案,

检验上述初始调运方案是否最优,若非最优,求最优调运方案,并计算最低运输总费用。

解:用最小元素法编制的初始调运方案如下表所示:

找空闭回路,计

? =1,?

11 12

运输平衡表与运价表

格对应的算检验数:

=1,? =

22

销地供应产地B1

销地

供应

产地

B

1

B

2

B

3

B

B

4

B

1 2

B

3

B

4

A

1

4

3

7

3 11

3

11

A

2

3

1

4

1

9

2

8

A

3

6

3

9

7

4

10

5

需求量

3

6

5

6

20

24

已出数,方案需

现负检验要调整,调

整量为 ? =1

调整后的第二个调运方案如下表:

销地供应

销地

供应

产地

B

1

B

2

B

3

B

4

B

B

2

B

B

1

3

4

A

1

5

2

7

3 11

3

11

A

2

3

1

4

1

9

2

8

A

3

6

3

9

7

4

10

5

需求量

3

6

5

6

20

求第二个调运方案的检验数:?=-1

11

已出现负检验数,方案需要再调整,调整量为?=2调整后的第三个调运方案如下表:

运输平衡表与运价表

销地

销地

B

1

B

2

B

3

B

4

供应 B

1

B

2

B

B

3

4

产地

产地

A

1

2

5

7

3 11

3

11

A

2

1

3

4

1

9

2

8

A

3

6

3

9

7

4

10

5

需求量

3

6

5

6

20

求第三个调运方案的检验数:

?=2,?=1,?=2,?=1,?=9,?=12

12 14 22 23 31 33

所有检验数非负,故第三个调运方案最优,最低运输总费用为:2×3+5×3+1×1+3×8+6×4+3×5=85(百元)

例2某物流公司下属企业经过对近期销售资料分析及市场预测得知,该企业生产的甲、乙、丙三种产品,均为市场紧俏产品,销售量一直持续上升经久不衰。今已知上述三种产品的单位产品原材料消耗定额分别为4公斤、4公斤和5公斤;三种产品的单位产品所需工时分别为6台时、3台时和6台时。另外,三种产品的利润分别为400元/件、250元/件和300元/件。由于生产该三种产品的原材料和工时的供应有一定限制,原材料每天只能供应180公斤,工时每天只有150台时。

试建立在上述条件下,如何安排生产计划,使企业生产这

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