诺基亚战略管理知识分析方案.pptxVIP

诺基亚战略分析;目录;诺基亚发展史及战略演变过程;诺基亚历史简介;;1992年：奥利拉执掌诺基亚，将公司业务重点放在电信上，推动GSM标准制式式电话的生产。

1994年：诺基亚股票在纽约交易所上市。

1996年：诺基亚手机占据手机市场份额第一。

1997年：打败摩托罗拉，登上全球王座

1998年：生产出第一部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

2000～2006称霸手机市场

2001年：推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机2003：康培凯接任CEO；Symbian市场占达72.8%，为全球第一

2003年：诺基亚在全球累计销售两亿台

2006年：飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场;2007年1月：苹果公司正式公布了旗下智能手机：iPhone，由此开启了新的智能手机市场格局。

2008年：诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置被终结，排名到了第三。

2010年10月：诺基亚宣布在全球范围内最高裁员1800人。

2010年底：诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。

2011年6月1日：大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。

2011年：诺基亚在智能手机市场的份额已经从20Sl1og0an年her的e;;战略A;;使命、远景、战略目标和核心领导人人;诺基亚的使命;诺基亚的远景和目标;核心领导人;凯拉莫的时代

诺基亚在1970至1980年代，由一家传统公司转型为电子公司，正是凯拉莫一手主导的。他于1970年加入诺基亚，担任国际关系部的副总裁。这是一个具有个人魅力的领导者，能够激励员工，把勤奋工作与不断学习当作美德。当他在1977年成为诺基亚的执行董事与首席执行官后，推动了一

些改革，促使诺基亚有能力在全球市场上与其他厂商竞争。传统的拘泥形式与繁复程序，被速度与简洁所取代；不断改变与富有弹性，很快就成为诺基亚的重要特质。是凯拉莫将诺基亚推到了追求竞争优势的道路上。也正是凯拉莫最想将诺基亚变成一家有竞争力的公司的时候，竞争优势这一概念成为管理上最重要的思维。在1980年代初期，诺基亚整装待发，开始扩展其日用电子与电信业业务。凯拉莫的首要目标之一，就是收购公司，以快速扩张诺基亚的版图。他想要把诺基亚变成一家类似日本集团企业的公司，在各种产业都有所涉足。他坚信，直接收购现有的知名企业，而非花

时间投资与培植新公司，将省下大量的时间与金钱。凯拉莫认定电子业是诺基亚的核心事业，并砸

下大笔资金买下重要的电子公司，因此，他收购了瑞典的Mobira、Salora、Televa和Luxor等公司，使得诺基亚很快就成为电视机、监视器以及计算机的主要制造商。在1983到1984年间，诺基亚从一家多元化经营的集团企业，变成一家电子产业的大公司。不幸的是，事后证明，1980年代的收

购行动对诺基亚而言代价太高。当诺基亚于1987年收购两家位于中欧的电视机制造商之后，亏损情况进一步恶化。到了1988年，情势看起来岌岌可危。诺基亚的利润逐渐枯竭。毫无节制的收购行

行动，似乎已经耗尽了诺基亚的管理资源。而当管理阶层，包括凯拉莫本人，开始作出错误的判断后，情势就变得更为紧张。诺基亚除了必须全力处理那些不赚钱的电子部门，管理团队也开始内讧，决策有时陷入僵局。1988年12月11日，凯拉莫自杀身亡。尽管他自杀的原因外界不得而知，很

清楚的是，诺基亚的亏损、工作压力过大，以及希望破灭，都与他的死有关。

凯拉莫身后留下了两种形象：一方面，是他把诺基亚引上了亏损与错误的歧路，但是，另一方面，不可否认，他的影响力，以及致力于国际化的努力，也为诺基亚大胆进入电信与移动电话领域，以及征服全球市场奠定了基础。;弗里拉托改造诺基亚

凯拉莫去世之后，由弗里拉托(SimoVuorilehto)接任董事长与首席执

行官职位。他开始精简诺基亚的业务，解散内部董事会，另外成立一个执行董事会，并指派这一新的执行董事会中的每一个成员担任一个部门的主管，由此进一步精简整个管理团队。在1988到1989年间，诺基亚从积极收购改为积极出售事业。佛里拉图卖掉诺基亚的基础产

业部门，而保留一些他认为具有战略意义的事业，特别是日用电子、数据通信、移动电话，以及电信业等。然而，处于1988至1991年全球情势混乱多变的大环境下，诺基亚仍然无法逆转情势。前苏联解体，加上过热的国内经济，使得芬兰跌入沉沉的经济衰退中。

弗里拉托在凯拉莫去世之后接受诺基亚试图通过积极出售与精简机构来来挽回局势，有一定积极作用，但仍然无法逆转诺基亚衰退情势。;奥利拉

20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，1992年奥利拉执掌诺基亚公司。此时正处于芬兰政府开放电信业、发展金融市场的时期，奥利拉希望能把握住机会。他认为诺基亚最大的问题在于产品过多，精力分散。他对董事会提