4计划和目标管理.pptxVIP

;学习目标;第四章结构框图;;一、计划与计划工作（1）;?理解计划的含义应把握四点：

计划是预先制定的行动方案

计划是一个连续的行为过程

计划是控制的基础和前提

计划需要修正和调整;4.计划与计划工作（2）;二、计划工作的性质;三、计划的任务-5W1H;四、计划的分类;五、计划工作原理（1）;计划工作原理（2）;六、制定计划的程序（1）;制定计划的程序（2）;制定计划的程序（3）;;PERT网络分析;构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

事件（Events）表示主要活动结束的那一点；

活动（Activities）表示从一个时间到另一个事事件之间的过程；

关键路线（CriticalPath）?PERT网络中花费费时间最长的事件和活动的序列。;PERT网络分析的步骤;建筑办公楼的PERT网络;完成这栋办公楼将需要50周的时间，这个时间是通过追踪网络的关键路线计算出来的。该网络的关键路线为：A-B-C-D-G-H-J-K，沿此路线的任何事件完成时间的延迟，都将延迟整个项目的完成成时间。;甘特图法

甘特图（Ganttchart）又叫横道图、条状图(Barchart)。它是以图示的方式通过活动列表和时时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整

地用条形图表进度的标志系统