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商业银行资产质量管理现场检查整改报告
省行:
我行自接到《商业银行资产质量管理现场检查意见》(农省行意发[2013]15号)文件后,总行领导十分重视,立即组织相关部门进行学习,成立整改领导小组,对《意见》中指出的问题进行深入剖析。现将我行整改情况汇报如下:
一、资产质量管理整改方案
加强组织领导。成立整改领导小组,以确保各项措施能真正落到实处。
组长:
组员:
领导小组下设办公室,成员由各相关部门负责任组成,办公室设在合规管理部,负责整改计划的制定、落实。
二、资产质量管理整改措施
(一)提高信贷资产风险分类工作的重视程度。2019年我行严格根据监管理要求和管理需要,坚持每年开展一次全行信贷资产风险分类质量自查工作、信贷资产风险分类专项稽核和评价工作。对分类工作掌握不到位,分类工作流于形式,以及认定报告中对贷款客户的财务分析、现金流量分析两类依据运用不充分、财务数据更新不及时、填定不完整等问题及时整改,并对基层单位开展针对性的业务指导工作。
(二)加强风险分类管理制度的修订和完善。2019年第一季度我行将结合省联社最新要求修订的考核办法,相关偏离度指标约束要求不低于省联社最新规定标准。
(三)加强员工业务培训,提高员工专业素质。2018年第二季度,我行和上海银标企业管理咨询有限公司合作,聘请专家对信贷人员及风险管理人员进行业务培训班。针对信贷人员财务知识薄弱的特点,要求专家深入浅出,普及基础财务知识,传授识别真假报表技能,并在培训结束前,对培训的知识进行考试。2019年我行将进一步加强贷款风险分类制度建设,做好员工培训工作。从培训和加大考核入手,督促员工全面理解资产风险分类的精髓。
(四)建立完善信贷档案管理制度,明确信贷档案管理标准、内容和范围。严格贷款三查制度,规范信贷业务操作行为,防止违规事件的发生。加大压降不良贷款的力度,调整贷款结构,提高信贷资产质量。提高风险分类与贷后管理的结合程度,完善重大事件报告与风险预警机制,加大贷款责任力度。
(五)加强非信贷资产管理,优化非信贷资产结构,建立与非信贷资产分类制度相适应的内部检查及绩效评价制度。
三、资产质量管理现场检查整改情况
(一)风险治理方面
1、针对“董事会对行长室目标考核,定量数据较详细,但定性指标较笼统”的问题。董事会于2019年11月对《商业银行董事会对行长室经营目标考核办法》进行了修订,并经商业银行第二届董事会第四次会议审议通过,主要对定性指标进行了细化,设定了20个定性指标,主要内容是:
(1)定性指标及考核标准(100分)
(1.1)认真执行党和国家的金融方针政策,端正经营方向,明确市场定位,基本满足县辖经济发展的合理贷款需求;(3分)
达到要求的,得满分;达不到要求的扣1-3分。
(1.2)公平对待消费者;(3分)达到要求的,得满分;达不到要求的扣1-3分。
(1.3)宣传金融知识;(3分)每年度组织金融知识宣传活动不少于5次,每少一次扣1分。
(1.4)收费符合规定;(3分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.5)各项制度健全,内控机制完善;(3分)达到要求的,得满分;每缺少一个制度的扣0.5分,扣完为止。
(1.6)授权管理符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.7)信贷业务符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.8)资产风险符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.9)存款业务符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.10)承兑汇票符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.11)会计出纳符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.12)结算业务符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.13)重要空白凭证符合规定;(7分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.14)固定资产管理符合规定;(5分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.15)中间业务符合规定;(5分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.16)电子银行管理符合规定;(5分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.17)计算机管理符合规定;(5分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.18)利率管理符合规定;(3分)达到要求的,得满分;不符合规定的每起扣0.5分,扣完为止。
(1.19)市级以上新闻
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