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第五章 管理企业主讲：蔡启明教授

2目录企业成长规律企业战略规划的制定管理体系的构建打造核心竞争力

企业成长规律：成长阶段理论（天使投资） （风险投资）（资本运作）

4企业成长：演变与变革组织规模大 第一阶段 第二阶段 第三阶段第四阶段第五阶段其他可能危机烦琐公事程序危机演进阶段 控制危机 通过合作的成长自立危机 通过协调的成长变革阶段领导危机通过分权的成长通过指导的成长小O通过创造的成长年轻组织的年龄成熟

影响因素与成长阶段的整合

企业成长的管理障碍规模创业元老的处理人才引进无法做到德、才兼备，只能重德轻才从工作、业务“救火”转向制度“救火”机会型成长模式企业资源个人化经营管理系统年限

7目录企业成长规律企业战略规划的制定管理体系的构建打造核心竞争力

8企业战略规划的制定十步法原理：战略决策过程十步法Step1: 业务宗旨Step2:五年目标Step3:客户与市场Step4:竞争分析理想方案与战略战略实施财务分析潜在问题与风险分析Step5:Step6:Step7:Step8:Step9:内外依存关系分析Step10:第一年计划什么是十步法?是一种考察业务环境、制订战略决策的方法是一种具有双重目的的规划框架：?阐述计划内容的格式

9企业战略发展构架发展战略规划体系市场开发工程技术支撑工程系统保障工程研究与开发战略市场营销战略敏捷制造发展战略质量发展战略人力资源