万科地产设计管理工作标准景观设计供参考.docVIP

万科景观设计施工过程管控流程

一、万科景观设计流程指导

1.目的

为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，到达保证设计、工

程质量、进度，控制成本的目的。

2.合用范围

合用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

3.术语和定义

3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。

3.2.景观家俱：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾

筒、景观灯具、花钵、小朋友游戏设施、指示牌。

3.3.景观零星部品：指为营造销售环境气氛、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售

环境的可移动植栽。

4.职责

4.1设计部景观设计师：

4.1.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

4.1.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

4.1.3.组织景观设计单位筛选工作。

4.1.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

4.1.5.负责办理景观设计协议与各阶段的付款手续。

4.1.6.负责组织完毕重要设计节点的汇报工作。

4.1.7.协助建筑设计师完毕各阶段的景观设计计划。

4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程有关的技术参数。

4.1.9.配合有关部门完毕景观工程采购、招标工作。

4.1.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

4.1.11.负责检查各阶段中设计局限性与遗漏，提出调整与整改意见，反馈有关部门。

4.1.12.负责向其他有关部门简介景观设计方面的内容。

4.1.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的有关内容。

4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以保证工程

质量到达设计效果规定。

4.1.15.负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

4.1.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场状况，协助景观设计师进行设计调整工作。

4.1.17.配合项目部、物业企业进行景观工程竣工验收。

4.2设计部建筑设计师：

4.2.1.在景观设计各阶段前期提供对应的技术资料及建筑图纸。

4.2.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等多种信息。

4.2.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场状况，协助景观设计师进行现场工程质量监理

工作。

4.3市场营销部：

4.3.1.提供与小区环境有关的活动配套设施及景观卖点的提议。

4.3.2.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。

4.4物业企业：

4.4.1.提供小区中各类活动场地及设施的管理模式规定。

4.5成本部：

4.5.1.提供《项目成本估算书》。

4.5.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。

4.5.3.配合项目经理部在规定期间内完毕现场变更、签证与结算的审核与审批。

4.6.项目经理部：

4.6.1.提供地块内有关技术资料，提出场地运用意见。

4.6.2.配合设计部完毕与有关政府部门的征询、协调工作。

4.6.3.配合有关部门完毕景观工程采购、招标工作。

4.6.4.组织景观施工单位进行施工，监控其施工质量及进度。

4.6.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。

4.6.6.对景观施工图进行复核并提出修改提议。

4.6.7.负责完毕景观工程招标文献中有关工地现场完毕界面、工期安排及对水电设备及构造工程技术

规定的文字资料。

4.6.8.负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部

及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。

4.6.9.负责组织单价为五万元如下的景观零部品的直接采购；保证开盘卖场的整体环境效果。

4.6.10.负责安排物业企业完毕背景音乐、监控系统等物业管理工程系统的施工。

4.6.11.负责组织景观工程的验收。

4.6.12.负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。

4.7.工程采购部

4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。

4.7.2.负责组织成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并

监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。

4.8.企业总经理层：

4.8.1.审批景观设计任务书。

4.8.2.审批景观设计单位及设计费用。

4.8.3.审批景观方案设计。

4.8.4.审批景观实行方案设计。

5.工作程序

5.1.设计资料搜集

5.1.1.搜集项目资料，现场踏勘。

5.1.2.分析已经有建筑图纸，搜集整顿对项目设计具有借鉴意义的参照资料。

5.2