货物运输生产计划及运输方案（铁路行车组织课件）.pptx

货物运输生产计划及运输方案;第一节概述;二、铁路货物运输生产计划的任务

※铁路货物运输生产计划(简称运输生产计划)的主要任务是：根据经济政策、运输政策、市场需求及当月的铁路运输设备能力，正确安排各种货运量和机车车辆运用计划，以完成铁路年度运输任务，最大限度地满足国民经济发展和市场需求。其具体任务是：

(1)落实货源，正确分配各部门各单位的货运量，充分满足国民经济各部门对运输的需要；

(2)在充分合理利用运输能力的基础上，正确分配各铁路局的货运量；

(3)最大限度地组织均衡运输、直达运输和成组装车，提高货物送达速度和运输效率；

(4)制定合理可行的机车车辆运用指标和相应的经济指标，充分发挥铁路运输能力、提高劳动生产率。;三、运输生产计划的主要内容

(1)分界口(含限制口)的最大运输能力计划；

(2)各限制口品类别货运量发送计划：

(3)非限制口的分界口大宗稳定货源的运量计划；

(4)铁道部会同有关部委共同商定的运量计划和国际联运、水陆联运外贸到港、港口装车军事运输等重点运输的运量计划；

(5)铁道部、铁路局下达的各类重点物资、重点厂矿、企业装车计划；

(6)集装箱运输计划和直达列车、整列短途列车及成组装车计划；

(7)品类别货车静载重指标计划；

(8)发送吨数计划；

(9)装卸车计划；

(10)分界口车种别空车调整计划；

(11)分界口货物列车数计划；

(12)货车运用指标计划；

(13)机车运用指标计划。;四、运输生产计划的编制原则

(1)对重点企业和重点物资以及纳入运输合同的要车申请给予优先和保证；

(2)最大限度地发挥运输能力，妥善安排各种货物运量，努力完成铁路运输任务；

(3)坚持铁道部和铁路局分工负责审批计划，执行运输任务总量控制和铁路紧张区段限制口通过重空车流限额的规定；

(4)方便货主、简化手续、缩短计划周期、适应市场需求，质量良好地为国民经济服务；

(5)便于组织运输生产，提高运输生产效率，促进社会资源合理配置和运输能力充分利用；

(6)有利于自身管理，便于统计、考核、分析和监督，以及旬、日计划的编制和执行。;五、运输生产计划的编制方法

运输生产计划包括月度货物运输计划和铁路工作技术计划两大组成部分。

在编制运输生产计划前，各级机构要做好相应的运量预测及有关准备工作。车站要对本月完成情况和下月货源、货流进行调查分析，了解上级政策和意图，上报有关资料；铁路局要重点了解水陆联运运量，重点车站和区段的作业能力、通过能力、装卸作业能力、车辆运用和货车静载重情况，提出运量建议；铁道部除重点了解上述内容外，主要掌握限制口、水陆联运和军运、外贸运量，以及下月新造货车和现有货车运用情况，下达各铁路局的总装车任务，并作出重点指示和审编运输生产计划的注意事项。;一、运量预测和运能分配

1．运量预测是铁路运输企业制定运输生产计划的重要依据

2．运量预测有助于运输企业领导对铁路运输的发展规划进行正确的决策

3．运量预测有利于提高铁路运输企业在运输市场的竞争能力

※鉴于铁路运输企业的特性，即运能总量的有限性和非贮备性，必须对所要承担的运输任务(运量)按国家规定的相应政策分轻重缓急、重点和一般、社会效益和经济效益进行分类预测。

1．煤炭、矿石等大宗货物的预测

2．水陆联运、国际联运、重点物资运量预测

3．其它货物运量的预测;三、月度货物运输计划的编制

1．要车计划的提报;2．要车申请的受理

3．各局次月货运任务和运输生产技术指标的下达

4．月度运输生产计划指标的生成

(1)路局根据上级下达的任务和指标，应用计算机网络，采用人机对话方式，结合运输能力、装车实际及相关因素等核定货源；

(2)对国家指定的重点物资、合同运输、大宗稳定货源等，每月定时集中核定；对零散货源，由联网点随时受理上报；

(3)由路局核定的运量生成可装车货源数据库，通过网络逐级上报和下达到各联网点并通知托运人；

(4)根据货源货流、车种、去向和分界口能力，收集处理有关信息，生成完整的月度运输生产计划各项指标。

5．运输服务合同的签订

6．信息反馈与分析考核;;;;第三节货车及机车运用指标体系;二、货车运用指标

货车运用指标由数量指标和质量指标两部分组成。数量指标可以从货车运用的装、卸、排等数量方面进行反映，质量指标则可以由货车运用效率进行反映。从时间上考核货车运用效率的指标为货车周转时间和货车日车公里等；从载重力利用方面考核货车运用效率的指标有货车平均静载重、货车平均动载重和货车载重力利用率等；此外，还有货车日产量这一项综合反映货车运用效率的指标。

1．货车载重量及载重力利用率

充分利用车辆的装载能力，可以用较少的运用车完成更多的运输任务。可用货车静载重、动载重和载重力利用率等指标来表示车辆载重力的利用程度。

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