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博元建设股份有限公司
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**建筑企业绩效考核管理办法
**建筑企业
**年**月
中铝长城建设有限公司薪酬管理办法
版本
V1.0
第PAGE1页
共10页
PAGE1
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1
第二章绩效考核组织机构 2
第三章绩效考核体系 2
第四章绩效考核实施流程 4
第五章考核成绩计算 6
第六章考核等级确定 9
第七章考核结果应用 10
第八章附则 11
**建筑企业绩效考核管理办法
第一章总则
目的
为了加强对公司绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范绩效考核规则，保证和促进**建筑企业绩效管理工作的顺利进行，特制定本办法。
适用范围
本绩效考核办法适用于**建筑企业所有员工。
考核原则
公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程公开化、制度化。
客观性原则：用事实说话，不可将与工作无关的因素带入考核工作。
反馈性原则：考核者在对被考核者进行考核时，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核存在的问题及时修正或作出合理解释。
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之外的行为加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第二章绩效考核组织机构
第四条绩效考核管理部门
公司领导层成立绩效考核领导小组，负责领导绩效考核工作，主要职责有：
领导绩效考核工作；
确定绩效考核原则、方针和政策；
对部门负责人的能力态度进行评价；
负责绩效考核体系实施争议的最后仲裁；
批准考核结果。
人力行政部是公司绩效考核工作的组织部门，主要职责有：
制定考核工作计划和实施方案；
检查和督促各部门绩效考核工作；
汇总、统计绩效考核结果；
负责绩效考核资料归档。
第三章绩效考核体系
第五条绩效考核对象
为了实行全员考核，将考核对象分为领导班子、总部职能部门和项目部三个层级来具体进行考核，见下表1：
考核对象
领导班子
总经理
副总经理
总工程师
总部职能部门
总部职能管理部门负责人
总部职能管理部门一般管理人员
现场项目部
现场项目经理、项目副经理、项目技术负责人
项目一般员工
第六条考核指标与形式
绩效考核由各岗位KPI指标和民主测评（见附表2）组成。
各层级人员绩效考核指标见下表2：
考核对象
考核内容
考核主体
领导
班子
总经理
KPI+民主测评
总经理、中层管理人员
副总经理
总工程师
总部职能部门
总部职能管理部门负责人
领导班子、所属部门员工
总部职能管理部门一般管理人员
分管副总、所属部门负责人
现场项目部
现场项目经理、项目副经理、项目技术负责人
总经理、副总经理、总工程师、职能部门负责人
项目一般技术人员
项目经理、项目副经理、项目技术负责人
第七条绩效考核周期
公司领导层的考核周期为年度，其他员工的考核周期为半年度，每年7月与次年1月进行考核。
第四章绩效考核实施流程
考核目标设定
每年年初由人力行政部组织启动当年度考核目标的设定工作。
由人力行政部牵头，组织相关部门对公司年度工作目标进行分解，确定各部门当年主要工作目标，形成工作目标底稿。
在工作目标底稿基础上，各部门分管领导根据各部门发展需要选取合适指标作为加分或减分项指标，在与各部门负责人协商基础上，确定当年工作目标责任书。
工作目标责任书经总经理办公会审议后报总经理审批确定。
考核实施
数据收集
采用工作目标责任书形式考核的人员，考核数据由相关职能部门负责考核数据的收集。其他人员考核数据由各部门负责人收集考核数据。各部门应配合其他部门完成考核数据的收集工作。
目标调整
原则上工作目标责任书或考核表一经确定即作为当年度的考核要求执行，如果遇到不可预期的市场环境变化等突发原因，可以在年中进行一次目标调整，目标调整申请在半年度考核时提出。
考核评价
考核期结束后，由人力行政部编制绩效考核实施计划，发布绩效考核通知；
绩效考核通知下发后，各部门组织进行自评工作。
职能管理部门负责人、项目经理、项目副经理、项目技术负责人的考核评价由公司领导组织并打分；一般员工的绩效考核由各部门负责人组织，根据被考核人各项考核指标进行打分。
汇总考核成绩并组织确认
所有员工的考核成绩由人力行政部汇总后，交由考核主体对最终成绩进行确认。
一般员工的考核成绩由各部门汇总后，交人力行政部审核并备案。
绩效面谈
职能管理部门负责人由人力行政部组织，由分管领导对其进行绩效面谈工作；一般员工由人力行政部组织，并进行绩效面谈工作；职能管理部门负责人的面谈记录需交人力行政部备案。面谈后，如果被考核人认为受到不公平对待
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