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中铝长城建设有限公司薪酬管理办法
版本
V1.0
第PAGE1页
共10页
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**建筑公司薪酬管理办法
**建筑公司
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章 总则 1
第二章 薪酬管理部门 2
第三章 岗位序列、薪酬模式、薪酬结构 2
第四章 新招聘人员工资 8
第五章 假期工资、其他工资 9
第六章 薪酬确定与发放 11
第七章 薪酬制度修订 13
第八章 附则 14
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**建筑公司薪酬管理办法
总则
目的
本薪酬管理办法目的在于适应**建筑公司有限公司（以下简称“**建筑公司”）发展需要，构建现代人力资源管理体系，同时加强对薪酬管理工作的指导和监督，规范地推行员工薪酬管理，保证和促进公司薪酬管理工作的有序进行。
适用范围
本管理办法适用于**建筑公司全体在岗员工。
基本原则
以岗定级，合理拉大差距，实现薪酬水平与岗位价值挂钩：
（1）对不同类型的岗位设计不同的薪酬模式与薪酬结构。
（2）岗位价值越高，对应的薪酬水平越高。
采取动态薪酬管理，根据员工个人的绩效考核结果，确定其浮动薪酬的发放金额；员工薪酬根据其年度综合考核的结果适时做动态调整。
薪酬体系的设计体现薪酬的激励职能、补偿职能、调节职能和效益职能；力求工资制度的外部公平、内部公平和个体公平，保证薪酬的竞争性、激励性、动态性。
薪酬管理部门
薪酬管理部门
人力行政部作为公司薪酬管理的主管部门，负责公司薪酬管理的具体执行工作，其所承担的主要职责为：
（1）负责组织、督促和协助各部门开展薪酬体系的实施工作；
（2）提供薪酬政策咨询和支持；
（3）协调、处理员工关于薪酬申诉的具体工作；
（4）组织拟定并协助领导确定员工的薪级薪档和年度调薪方案。
岗位序列、薪酬模式、薪酬结构
岗位序列
根据岗位性质与工作内容，将公司岗位划分为经营管理序列、职能管理序列、项目经营管理序列、项目技术管理序列、后勤服务序列。
（1）经营管理序列：指负责公司经营管理的领导层。具体包括：总经理、执行总经理、副总、总工程师。
（2）职能管理序列：指负责公司职能管理的岗位,具体包括总部各部门负责人和职能部门一般管理岗位。
（3）项目经营管理序列：指各个项目中的项目领导层。具体包括：项目经理、项目技术负责人、项目副经理。
（4）项目技术管理序列：指各个项目中的技术岗位，具体包括施工员、质检员、安全员、技术员、预算员、资料员、仓管员等。
（5）后勤服务序列：指公司各类后勤服务类岗位，具体包括司机、门卫、勤杂工、食堂炊事员等。
薪酬模式
公司薪酬模式分为效益年薪制、考核年薪制、项目工资制、固定工资制。主要依据岗位的工作性质来确定。
薪酬模式
使用对象
效益年薪制
经营管理序列
考核年薪制
职能管理序列
项目效益年薪制
项目经营管理序列
项目工资制
项目技术管理序列
固定工资制
后勤服务序列
（1）效益年薪制：指根据公司年度经营效益考核情况发放年薪，年薪根据考核结果上下浮动。
（2）考核年薪制：指根据工作目标完成情况以及考核结果来核算年薪，年薪根据考核结果上下浮动。
（3）项目效益工资制：指根据项目效益指标完成情况进行考核，以考核结果来核算浮动工资，收入根据项目考核结果上下浮动。
（4）项目工资制：指根据项目主要工作目标完成情况进行考核，以考核结果来核算浮动工资，收入根据项目考核结果上下浮动。
（5）固定工资制：指根据主要工作目标完成情况来核算岗位工资和绩效工资，并按固定金额发放薪酬。
薪酬结构
薪酬结构由四大部分构成：固定薪酬、浮动薪酬、专项奖励和福利。
（1）固定薪酬：包括岗位工资、职称补贴、技能补贴、工龄补贴。
（2）浮动薪酬：包括效益奖金、绩效奖金、项目奖金。其中经营管理序列人员享有效益奖金；职能管理、后勤服务序列人员享有绩效奖金；项目经营管理和项目技术管理序列人员享有项目奖金。
（3）专项奖励：指对于公司作出重要贡献的人员给予的专项奖励。包括安全奖励、兼岗奖励、生产奖励、营销贡献奖、超额利润贡献奖。
安全奖励：当公司本年度所有项目没有发生安全事故时，给予安全副总、安全管理部部长、工程管理部部长、安全管理岗、无安全事故的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全员一定金额的安全专项奖励。具体根据当年总经理奖励计划奖金额度，由人力行政部拟定，报总经理审批。
兼岗奖励：当本年度某个员工兼职做两个及以上岗位工作，工作量大幅超出本职岗位的工作量，给予一定的兼岗奖励。具体根据当年总经理奖励计划奖金额度，由人力行政部拟定，报总经理审批。
生产奖励：当本年度公司对现场项目部进行考核时，项目安全、质量、进度、文明施工等现场项目部整体考核分数达到良好及以上，给予该现场项目部全体人员一定的生产奖励。具体根据当年总经理奖
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