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建筑公司经营管理公司月度运营例会

内容

公司月度运营例会

时间

每月第一周周一（年度、半年度会议当月不召开）

会议目的

1.各职能部门、各项目部的项目计划执行情况；

2.工作计划、项目计划的调整情况；

3.经营、营销、财务等情况通报；

4.职能部门工作通报；

5.需要公司领导决策事项及协调解决的事务；

6.其他需讨论事项。

参会人员

召集人

人事行政部

决策人

总经理、副总经理

汇报人

各部门负责人及各项目经理

与会人员

总经理、副总经理、各部门负责人、各项目经理

会议准备（议题准备）

经营、市场、财务情况通报；（相关部门）

各项目进度情况；（工程管理部）

各项目安全情况；（安全管理部）

职能部门工作完成情况报告；（各职能部门负责人）

项目计划执行情况；（工程管理部）

各项目需由公司运营会议协调或决策的各类事务；（各项目部）

本月重点工作安排；

会议议程

1.各参会人员准备资料并提前三天交会议主持部门，审核会议资料，编制会议纲要；

2.按日程进行会议发言；

3.会后按会议决议编制公司管理月报，调整《公司各部门、各项目部月度工作计划》。

会议成果及形式

1、各部门、项目未完成工作跟进；

2、《会议纪要》。

纪要存档

人事行政部