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**建筑企业总经理奖励计划奖金管理细则

第一章总则

第一条目的

为了对公司关键岗位人员的中长期激励、对年度重要贡献员工的奖励及对公司薪酬体系的平衡调节，公司特设立总经理奖励计划奖金。

第二条适用范围

总经理奖励计划奖金的奖励对象为公司编制内的在岗员工。

第二章总经理奖励计划奖金管理

第三条总经理奖励计划奖金提取

公司每年提取当年工资总额的5％作为当年总经理奖励计划奖金的额度指标，纳入总经理奖励计划奖金预算。

第四条总经理奖励计划奖金管理

每年公司确定总经理奖励计划奖金额度后，由人力行政部负责进行专项管理。

第五条总经理奖励计划奖金使用

根据总经理奖励计划奖金使用目的不同采用不同的实施程序。

1、关键岗位的中长期激励

在每年年底时，由总经理提出关键岗位的中长期激励原则和范围。人力行政部负责按照上述确定的原则和范围，在听取有关公司领导的提名和建议意见后，根据拟奖励人员的岗位重要性和奖励对象的年度绩效考核情况，提出具体奖励建议方案，报总经理审批后生效。

2、对年度重要贡献员工的奖励

在公司年度工作中，对于公司安全、兼岗、营销、生产等有重大贡献者，均可以总经理奖励计划奖金的方式予以专项奖励。

由人力行政部负责组织制定专项评选办法，每年年终根据评选办法提出具体奖励建议方案，报总经理审批后生效。

（1）安全奖励：当公司本年度所有项目没有发生安全事故时，给予安全副总、安全管理部部长、工程管理部部长、安全管理岗、无安全事故的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全员一定金额的安全专项奖励。具体根据当年总经理奖励计划奖金额度，由人力行政部拟定，报总经理审批。

（2）兼岗奖励：当本年度某个员工兼职做两个及以上岗位工作，工作量大幅超出本职岗位的工作量，给予一定的兼岗奖励。具体根据当年总经理奖励计划奖金额度，由人力行政部拟定，报总经理审批。

（3）生产奖励：当本年度公司对项目部进行考核，项目利润、安全、质量、进度、文明施工等项目部整体考核分数良好及以上，给予该项目部全体人员一定的生产奖励。具体根据当年总经理奖励计划奖金额度，由人力行政部拟定，报总经理审批。

（4）营销贡献奖：根据公司市场化运作的要求，鼓励全员提供工程营销线索，在市场上关注工程业务，给予相关人员按照工程合同额一定比例营销奖励。具体提取标准如下：

总包工程合同额在5000万以下的，按0.8-1%比例提取；合同额在5000万以上10000万以下的，按0.6-0.8%比例提取；10000万以上的，按0.5-0.6%比例提取。

其中对营销奖励按比例进行分配：提供线索人员奖励20%；主跟踪人、主策划人、营销负责人奖励40%；剩余40%用于奖励投标开发团队成员和配合人员。其中20%用于中标项目的奖励，另外20%用于未中标项目的奖励或补偿费（用中标项目的奖励来源对因客观原因未中标项目所付出心血的平衡补偿）。

（5）超额利润贡献奖：超额利润贡献奖对完成超额利润的经营团队，包括公司高管经营团队和现场项目部经营团队，对超额利润部分，提取超额利润贡献奖，具体比例为（实际利润-计划利润）*40%，在团队内部进行分配，其中执行总经理或现场项目经理分配40%，公司副总经理、总工或项目副经理、项目技术负责人共分配30%，另外30%在剩余人员由部门负责人进行内部分配，报公司备案。

3、薪酬体系的平衡调节

当由于外部环境和政策变化、内部管理变革等因素引起的员工利益分配不平衡的情况出现时，由人力行政部提出解决方案，报总经理审批后由总经理奖励计划奖金进行平衡调节。

第六条总经理奖励计划奖金兑现

1、关键岗位中长期激励的兑现

对关键岗位的中长期激励由总经理奖励计划奖金每年分配一次，每年分配的奖励金额分三年兑现，比例为5：3：2，即奖励当年兑现50％，第二年奖励30％，第三年兑现20％。

总经理奖励计划奖金每年滚动实施，人力行政部为实施总经理奖励计划奖金的个人设立奖金档案，记录被奖励人的每年奖励金额及兑现计划，以备查询。

当被奖励人员有以下情况发生时，取消被奖励人的未兑现奖金：

(1)主动辞职者或和因个人原因调离企业者；

(2)违反国家法律法规、党纪政纪和公司规章制度受到处理者；

(3)损害公司利益而受到公司处理者。

2、年度重要贡献员工奖励的兑现

经总经理审批后在当年一次性兑现。

3、薪酬体系的平衡调节

人力行政部提出具体实施方案报总经理审批后，据实际情况实施。

第三章附则

第七条本制度未尽事宜，由人力行政部制定专项规定或办法补充。

第八条本制度由人力行政部负责解释。

第九条本制度自批准颁布之日起执行。

总经理奖励计划奖金审批表

姓名

性别

部门

职务

奖励

理由

部门

意见

奖励

金额

人力行政部

意见

财务部

意见

分管副总

意见