房地产流程管理体系策划方案.pptxVIP

**地产流程管理体系策划方案;目

录;**地产流程体系策划的整体思路是通过流程优化提升专业能力，实现组织目标;目前，首要任务是帮助**地产梳理制定一套规范的、可操作的业务、战略和支持层面的流程体系;根据房地产企业一般特点和**地产的业务状况，将**地产的流程体系分为业务层面、战略运营层面和支持层面三大模块，建立全面统一的流程体系;目

录;本次对**地产业务、战略运营和支持三大模块的流程优化以房地产价值链模型;流程规划整体框架;;战略运营层面在整个流程规划体系中的位置如下图所示;战略运营层面流程差距分析及优化建议;战略运营层面流程差距分析及优化建议;;投资拓展在整个流程规划体系中的位置如下图所示;投资拓展的结果将直接决定项目成功与否和投资风险大小，是房地产开发链条中利润贡献最高的一个环节;投资拓展阶段差距分析及优化建议;投资拓展阶段流程体系规划图;定位策划在整个流程规划体系中的位置如下图所示;项目前期策划管理一般包括产品、市场、客户定位研究，概念规划设计四方面，各方面的匹配和交圈尤为关键;定位策划阶段差距分析及优化建议;定位策划阶段流程体系规划图;设计管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;设计过程管理中的关键环节是编制设计任务书、选择设计单位、设计交底、设计成果评审和变更管理;设计管理差距分析及优化建议;;;工程管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;工程管理主要涵盖质量、进度、安全文明三个方面的管理工作;工程管理阶段差距分析及优化建议;;;采购管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;;采购管理流程差距分析及优化建议;;采购管理阶段流程体系规划图——指引;成本管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;房地产企业的全面成本管理体系;成本管理流程差距分析及优化建议;;营销管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;营销管理流程差距分析及优化建议;营销管理阶段流程体系规划图——流程;客服管理在整个流程规划体系中的位置如下图所示;客户服务流程差距分析及优化建议;;;支持层面在整个流程规划体系中的位置如下图所示;支持层面管理流程差距???析及优化建议;支持层面流程体系规划图（一）;支持层面流程体系规划图（二）;目

录;模块;模块;模块;模块;模块;模块;模块