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建筑公司经营管理公司半年度经营会议

内容

半年度经营会议

时间

每年7月份第1周

会议目的

1.回顾上半年经营目标完成情况；

2.讨论并决定对下半年的经营计划和项目计划的适应性调整；

3.根据调整决定，调整公司及各项目签订的《经营目标责任书》；

4.审核上半年预算使用情况，适时调整下半年预算；

5.上半年绩效结果评议；

6.研讨公司的阶段性战略目标、发展方向和项目市场开发、工程管理、人力资源等管理提升方向，提出改进意见。

参会人员

召集人

总经理

决策人

董事长

汇报人

各职能部门负责人、各项目经理

与会人员

董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人、各项目经理

会议准备（议题准备）

公司市场开发情况半年度分析

公司经营目标达成情况半年度分析

各项目部目标完成情况分析

现金流与财务指标分析

各项目节点完成情况分析

各部门管理建设资料.预算使用报告

上半年绩效结果汇报

会议议程

1.每年6月15日前由会议主持部门发出正式书面会议通知，明确会议日程及资料准备要求；

2.6月25日前各参会单位将资料提交人事行政部，审核会议资料，编制会议纲要；

会议成果及形式

《经营目标责任书》

《关键管理举动或行动方案》

会议纪要

纪要存档

人事行政部