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建筑公司经营管理公司年度运营会议

内容

公司年度运营会议

时间

次年2月第一周

会议目的

1、对公司上年度经营目标、业绩指标等达成情况进行全面总结和回顾；

2、讨论并决定公司本年度经营计划；

3、研讨上年度经营管理问题，决定本年度管理建设提升目标及主题；

4、根据公司本年度经营计划，同各部门签订本年度《经营目标责任书》；

5、各部门、项目部业绩评价及绩效考核情况；

6、审议确定公司本年度管理费用预算；

7、审议并批准上年度审计及风险评估报告

参会人员

召集人

总经理

决策人

董事长

汇报人

各部门负责人、各项目经理

与会人员

董事长、总经理、副总经理、各职能部门负责人、项目经理

会议准备（议题准备）

1.上年度经营计划完成情况综述及本年度经营计划草案（总经理）

2.各项目部上年度经营计划完成情况汇报（项目经理）

3.各项目部上年度工作完成情况汇报（各项目经理）

4.各部门及项目经理绩效考核情况汇报（人事行政部）

5.本年度管理费用预算（各部门负责人、各项目经理）

会议议程

1.会议召开半月前由会议主持部门发出正式的书面会议通知，明确会议日程及资料准备要求；

2.会议召开前一周各部门将资料提交主持部门，由人事行政部召开预备会议，审核讨论各部门会议资料，编制会议纲要。

会议成果及形式

《经营目标责任书》（与各部门签订）

《关键管理举措或行动方案》

《会议纪要》

纪要存档

人事行政部