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工程造价案例分析

案例三(P17)

【背景】某新建建设项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为

580万元，每件产品销售价估计为60元，销售税金及附加的税率为6%，单位产品的可变成本估算为40元。

【问题】1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或者利润120万元的年产量为多少？4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60元降低10%销售时，诺欲获年利润60万元的年产量应为多少？

5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。

【答案】

问题1

固定成本

产量盈亏平衡点=

产品单价(1-销售税金及附加税率)-单位产品可变成本

580

==35.37万件60*(1-0.06)一40

单价盈亏平衡点

固定成本+设计生产能力*单位可变成本

=单位产品销售*(1-销售税金及附加税率)

580+100*40

税金及附加==48.72元

100*(1-0.06)

问题2

在市场销售良好的情况下，正常年份最大可能盈利额为

R=正常年份总收益-正常年份总成本

=设计生产能力×[单价×(1-销售税金及附加税率)]-(固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本)

=100万件×[60元×(1-6%)]-(580万元+100万件×40元)

=1060万元

问题三

在市场不良的情况下，企业欲获年利润120万元的最低年产量为

利润+国定成本

产量=

产品单价*(1-销售税金及附加税率)-单位产品可变成本

120+580

=万件=42.68万件60*(1一0.06)一40

【答案】

问题四

年产量=

=60+×(1-0.06)-40万件=59.48万件

问题五

(1)本建设项目产量盈亏平衡点35.37万件，而建设项目的设计生产能力为100万件，远大于盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。

(2)本建设项目单价盈亏平衡点48.72元/件，而建设项目的预测单价为60元/件，高于盈亏平衡点的单价。诺市场销售不良，为了促销，产品价格降低18.80%以内，仍可保本。

(3)在不利的情况下，单位产品价格即使降低10%，每年仍能盈利60万元。所以，该建设项目获利的机会较大。

综上所述，可以判断该建设项目盈利能力和抗风险能力均较强。

案例一(P42)

【背景】采用技术测定法取得人工手推双轮车65m运距运输标准砖的数据如下：

双轮车运载量：105块/次

每车装卸时间：10min

工作日准备于结束时间：30min

工作日不可避免中断时间：15min

【问题】

工作日作业时间：400min

往返一次运输时间：2.90min

工作日歇息时间：35min

1、计算每日单车运输次数。

2、计算每日1000块标准砖的作息时间。

3、计算准备与结束时间。歇息时间、不可避免中断时间分别占作业时间的百分比。

4、确定每运1000块标准传的时间定额。【分析要点】

本案例应掌握以下概念和方法：(1)工人工作时间的分类。工人工作时间分为定额时间与非定额时间。定个时间包括：基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、歇息时间。基本工作时间与辅助工作时间合并称为作业时间。

(2)时间定额计算公式。

时间定额=作业时间×(1＋准备与结束工作时间占作业时间百分比＋不可避免中断时间占作业时间百分比＋歇息时间占作业时间百分比)

案例四(P50)

问题1

每日单车运输次数=400min/(10+2.90)min=31次

问题2

每运1000块标准砖的作业时间=作业时间/每日产量×1000=400min/105×31×1000=122.89min

问题3

准备与结束时间占作业时间百分比=30/400×100%=7.5%

歇息时间占作业时间百分比=35/400×100%=8.75%