砍掉成本的12把砍刀20130607.pptVIP

企业管理者的12把财务砍刀砍价专家砍人手砍机构砍固定资产砍采购成本砍预算砍库存砍劣质客户砍日常开支砍会议、砍聚会砍面子封刀砍掉成本企业管理人员应掌握的12把砍刀@李践《砍掉成本》内容一、当今企业管理人员的最大障碍二、企业管理公式三、12把财务砍刀四、给企业管理人员的4点忠告五、养成富人的思维模式一、当今企业管理者最大的障碍——一翻两瞪眼，死后再验尸不懂财务不看帐目害怕数字重视不够二、企业管理公式1、数学管理收入-成本=利润10-9=12、每降低10%成本，利润就会翻一翻收入-成本=利润10-9=110-8=2损益（利润）流程收入-成本（直接）=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润企业的3大成本（魔鬼）成本（直接销售成本，制造，采购，人工，佣金）费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）税费（营业税、所得税）准备好12把砍刀1、砍价专家（杀手）审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死建立财务制度和砍价方法木桶严丝合缝，滴水不漏每砍一分钱，就增一分利2、砍人手

人人头上有指标利润导向数字说话时间结点与圆饼图绩效评估