决定采购等事项前必须考虑回答的问题20130607.docVIP

决定采购等事项前必须考虑回答的问题

日常管理中，管理人员必须对各种各样的采购申请、人员增加申请、维修申请、固定资产改造申请、市场活动申请等等做出判断和决策，在判断这些事项批准不批准、同意不同意时，请首先认真考虑以下问题：

买和不买，增加或不增加，做还是不做。

也就是说这个采购是否一定要做，这个人是否一定要增加，这个更新改造究竟能带来多大效益。。。没有认真考虑，这样的付出很容易就变成“一经花费就无法收回”的沉没成本了。

事例分析：某店客户休息区的更新改造。

事先没有做认真的了解分析和考虑，简单的认为只要休息区改造好了，变高档了，客户就自然会来了。结果钱花出去了之后，客户量并无变化。

要知道，申请人在申请做某件事时，一定会有无数理由来说服你的，请一定记得赵斌老师说过的话，不要用手段代替了目的。

买多少？

在决定了这件事要做之后，接下来要考虑的是数量问题。买多少，要不要储备，库房的某个角落里是否还有库存？是否要建立库存，多少合适？

事例分析：某店开业时的客户用品采购

某新店开业，申请了几万元的客户用品的采购。按照正常用量推算，估计几年也用不完，这样不仅占压资金而且大量的用品存放在仓库也不利于管理，而且很有可能在一段时间之后会忘记这些物品的存在。采购申请人的理由是,为维护品牌形象，我们的客用品一定要多储备一些，不然