简单的事情重复做20111017.pptVIP

简单的事情重复做、重复的事情用心做。东莞美东总经理在具体运营作中会碰到的问题外部：工商、税务、媒体、银行、之类的各种各样的部门。内部：组织搭建、人力资源、员工绩效最重要的是：销售量、售后产值、利润、客户满意度。简单的事情重复做总经理首先要知道自己日常工作中每日、每周、每月、每个季度的工作重点是什么。规划出自己每日、每周、每月、每个季度的工作要求。每日销售部看库存看周转率看利润看交车每日售后部门看预约客户看入场台次看续保台数

看维修质量每日市场部看到店客流看来电看新增客户看本周市场活动每日财务部看现金车看利息看开票情况每日行政部看费用看伙食情况看安全看５S每月销售部销售订单量工厂销售达成率总利润积压库存每月售后部总入厂台次、有偿保养台次总产值保险产值续保台数维修质量每月市场部、财务部、行政部广告投放量、新增FU、活动总结、客户投诉、双来店（来店与来电）周转率、财务费用、车辆开票、公司管理费用、安全、５S、员工离职率二、重复的事情用心做１、沟通（保持与部门经理之间有充分的沟通。）２、商讨（对事情的看法以有无改善的可能性，进行不断的讨论）３、提要求（对部门一个数据提出新的要求）二、重复的事情用心做４、做计划（提出要求然后