建筑施工企业内部承包协议.pptx

建筑施工企业内部承包协议汇报人：XXX

目录03承包方式02协议概述01单击添加目录项标题04承包管理05风险控制06监督和考核

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协议概述02

协议的定义和目的定义：建筑施工企业内部承包协议是指建筑施工企业与内部承包商之间签订的，关于工程项目承包、施工、验收等方面的协议。目的：明确双方的权利和义务，保障工程的质量和安全，提高工作效率，降低成本。

协议的适用范围和对象适用于建筑施工企业内部承包的各类项目适用于建筑施工企业与内部承包商之间的风险和责任分担关系适用于建筑施工企业与内部承包商之间的权利和义务关系适用于建筑施工企业与内部承包商之间的协议

协议的基本原则和要求风险分担：协议应明确风险分担的原则，确保双方在风险面前能够共同承担。公平公正：协议双方应遵循公平公正的原则，确保协议的合法性和合理性。明确责任：协议应明确双方的责任和义务，避免因责任不清导致的纠纷。保密原则：协议双方应遵循保密原则，保护双方的商业秘密和知识产权。

承包方式03

承包范围和内容承包方式：可以采用固定总价、单价、成本加酬金等方式承包范围：建筑工程的施工、安装、调试等全过程承包内容：包括但不限于工程设计、施工图审查、施工组织设计、施工管理等承包期限：根据工程规模和复杂程度确定，一般不超过两年

承包方式的选择和确定承包方式包括：包工包料、包工不包料、包料不包工等选择承包方式的依据：项目规模、技术难度、工期要求等确定承包方式的流程：分析项目需求、比较各种承包方式的优缺点、确定最适合的承包方式承包方式的变更：根据项目实际情况，对承包方式进行调整和优化

承包价格的确定和调整承包价格的支付方式：分期付款、一次性付款等违约责任：对于未按约定支付承包价格的行为，应承担相应的违约责任承包价格的确定：根据工程量、材料价格、人工成本等因素综合考虑价格调整机制：根据市场价格波动、政策变化等因素进行适时调整

承包管理04

承包合同的签订和履行签订承包合同：明确双方的权利和义务，包括承包范围、工期、质量标准等履行承包合同：按照合同约定，按时完成施工任务，确保工程质量和安全合同变更：在合同履行过程中，如有特殊情况需要变更合同，应经双方协商一致并签订书面协议合同解除：在合同履行过程中，如发生不可抗力或其他特殊情况导致合同无法履行，经双方协商一致可以解除合同

承包工程的进度和质量要求进度控制：采取有效措施，保证工程进度质量控制：建立质量管理体系，确保工程质量质量标准：符合国家或行业标准，保证工程质量进度要求：明确工程进度计划，确保按时完成

承包工程的验收和结算验收标准：符合设计要求，质量合格，安全可靠验收程序：自检、互检、专检，确保工程质量结算依据：合同约定，工程量清单，实际完成情况结算方式：一次性结算，分期结算，按进度结算

风险控制05

承包工程的风险评估和控制风险识别：识别可能影响承包工程的各种风险因素风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度风险应对策略：制定应对风险的措施和方案风险监控：对风险进行实时监控和调整，确保风险控制在可接受范围内

承包工程的保险和担保担保金额：根据合同金额、风险程度等因素确定担保期限：从合同签订到工程竣工验收保险金额：根据工程规模、风险程度等因素确定担保方式：银行保函、担保公司担保、保险公司担保等保险类型：建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等保险期限：从工程开工到竣工验收

承包工程的法律责任和纠纷处理承包工程的法律责任：明确承包商在施工过程中的法律责任，包括工程质量、安全、环保等方面纠纷处理：介绍在承包工程过程中可能出现的纠纷类型，以及相应的处理方法和程序合同条款：详细阐述合同中关于风险控制的条款，包括风险分担、风险防范、风险转移等案例分析：通过实际案例分析，展示风险控制措施在实际工作中的应用和效果

监督和考核06

对承包工程的监督和检查检查方式：定期检查、随机抽查、专项检查等监督主体：企业内部相关部门或指定人员监督内容：工程质量、进度、安全等方面检查结果：及时反馈，督促整改，确保工程顺利进行

对承包工程的考核和评价评价结果：优秀、良好、合格、不合格等奖惩措施：根据评价结果进行奖惩，如奖金、处罚等考核标准：质量、进度、安全、成本等方面考核方法：定期检查、随机抽查、第三方评估等

对承包工程的奖惩和激励添加标题添加标题添加标题添加标题奖惩措施：完成质量标准和进度要求的奖励，未完成的处罚承包工程的质量标准和进度要求激励措施：提高承包工程效率和质量的奖励，如奖金、晋升等监督和考核的频率和方法：定期检查、随机抽查、第三方评估等

其他条款07

协议的生效和期限协议的生效条件：双方签字盖章协议的有效期限：自签订之日起至工程竣工验收合格之日止协议的终止条件：一方违约或协议期满协议的续签：双方协商一致，可以续签协议

协议的修改和解除添加标题添加标题