大家顾问：复地.东湖国际（武重地块）项目前期定位报告0804，123P.pptxVIP

;前言;一次前所未有的开发压力;一次前所未有的市场挑战;一个原则：延伸研究价值链的原则

——将规划、产品与营销创新作为解决方案的主前期手段，将财务分析、现金流量、税务负担三大因素变成研究的有机组成部分，以此实现打通价值链、实现现高增值的目的。;;PART1

巅峰挑战→理解与判断;一、挑战与压力前所未有;二、三镇地王争峰;;;;开发运营启示;四、六大矛盾：难以回避的尴尬;矛盾2——高额投入、交地缓慢;内部铁路/原植栽形成道路的保留/一期不规则锯齿式形状——形成对整体规划的高难要求；

要实现高地价基础上的赢利就必须创新，但是规划限制无疑限;要求：项目90m2以下户型不少于总规模的60%，是面积不是套数；

市场现状：一般地说，中小户的附加值更低、单位开发成本更高；同时，本司估计

困扰——形成利润及销售方面的压力，加大后续规模化中小户型产品价值的兑现。

方向——通过“以小户之名做大户之实”的设计创新;矛盾5——超大盘运作VS大盘新人;矛盾6——封闭特征VS展示要求;PART2

解决方案→趋优化创新;一、研究思路;房地产趋优论;平行关联定位模型;二、区域属性定位理解及建议;1、区域现状理解;2、区域价值的城市理解;3、区域价值的社会理解;本项目与东湖直接距离较远，

出入口将影响项目的区域归属，同时影响项目价值的营销兑现。;道路效应借鉴案例;三、破解9070政策等政策限制;具体研究方向与成