某公司战略诊断报告及建议.pptxVIP

A.T.Kearney47/OCT/rz 1;A.T.Kearney47/OCT/rz 2;项目背景;;为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员;;对华侨城集团战略略的评估及改进的的初步建议;经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实;;这种能力是通过过对下述技能、价值、流程和;但是，华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚尚未系统化地建立;A.T.Kearney47/OCT/rz 12;A.T.Kearney47/OCT/rz 13;保企业长期持续的;A.T.Kearney47/OCT/rz 15;A.T.Kearney47/OCT/rz 16;华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程;在华侨城集团总部需要建立强有力的战略规划能力，制定;A.T.Kearney47/OCT/rz 19;A.T.Kearney47/OCT/rz 20;集团目前的发展战略目标缺乏清晰和系统的表述;完整的战略目标应包括成长和效益两部分，并按业务和区域划分子目标;;举措3：对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游公司以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式;概要;A.T.Kearney47/OCT/rz 26;A.T.Kearney47/OCT/rz