战略管理 8战略评价与选择.pptxVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程;第一节增长率—市场占有率矩阵法;;BCG矩阵的分析;启示：

一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略；同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即要关注公司的整体经营组合的平衡性。——平衡的组合合是理想的组合;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的改进;第二节 行业吸引力—竞争能力分析;政策指导矩阵;矩阵的运用（定量化）

1 确定每个因素的度量方法

2 确定每一个因素的等级值

3 计算经营单位的总分值，并确定经营单位的位置

4 确定经营单位的经营战略;第三节 生命周期法;生命周期矩阵;第四节产品—市场演化矩阵法;公司中经营单位组合的三种理想模式;第五节PIMS分析;一、PIMS研究的数据库;三、PIMS研究的主要结论;2 劳动生产率：每个职工平均创造的附加价值;3 市场竞争地位（图，表）;市场占有率与投资强度共同对现金流量的影响;4 市场增长率市场增长率与市场占有率共同对现金流量的影响;5 产品或服务质量;6 革新或差异化;7 纵向一体化;第六节汤母森和斯特克兰方法;第七节战略选择过程;二、管理者对待风险的态度

冒险者

规避风险者

中庸者

——考虑战略方案的数量;三、企业过去战略的影响;四、企业中的权力关系;五、中层管理人员和职能管理人员的影响响