人事流程(最新整理版).pptxVIP

人力资源部工作流程图;1、招募、甄选环节与流程图;招募、甄选流程图用人部门

提出人员需求;作业程序;部门如确定有用人需要填报《公司职员需求申请表》交人力资源部核转；

人力资源部与用人部门共同对应聘人员进行甄选；

人力资源部负责审查应聘资料的真实性；

用人部门负责审查应聘人员的岗位技能；

人力资源部、用人部门对应聘人员作出面试记录后，将记录报总经理审批；;控制重点

招聘甄选的基本目的是增加选择适当人员的的成功率

甄选时应避免主观印象及给予规定外承诺，双方应坦诚。;2、员工任用环节与流程图;任用（新录用、调岗）流程图;任用作业程序;控制重点;3、员工培训环节与流程图;培训流程图;作业程序;控制重点;4、员工考核环节与流程图;;作业程序;控制重点

查看考核表各项要素间的统一性；

被考核者在组内相对位置（即名次排列是否合理）；

评定结果客观公正性；

注意考核环节中上下级的沟通、互知；;5、员工福利环节与流程图;福利流程;作业程序

公司为员工办理国家规定的保险事项；

根据员工入司时间的不同，员工享有相应天数数的带薪休假；

公司每月为员工举行集体生日会，并为当月过过生日的员工每人派送生日精美礼品一份；

员工新婚公司赠送价值约为660元人民币礼品；

员工家属或直系亲属死亡，公司给予价值500元元人民币的慰问品；;控制重点;6、员工薪资环节与流程图;薪资

人事部门;作业程序;控制重点;7、员工离职环节与流程图;离职;作业程序

员工离职需提前30天向公司提出书面离职申请；

部门负责人需了解员工离职的原由，签署员工离职的意见后上交人力资源部；

人力资源部签署意见，并转交核决人批示；

公司批准同意离职后：部门提出工作交接计划，并按公司规定办理离职手续；

人力资源部收到离职交接单后，确认离职日期，并办理工资结算及档案、保险转移手续；;控制重点

部门负责人应认真对待员工的离职申请，了解离职原因，并作好离职工作安排；

部门负责人核查交接工作事项，并认真核对交接物品；

离职日期的确定；