战略概念思考与方法概论.pptxVIP

;;战略概论;;;;;;;战略概论;;;;;多元化的公司：创造价值还是减损价值

公司总部存在的最根本理由就是可以增加价值。但是，如果管理不好，就会减;;;;;相关多元化;战略概论;;战略概论;;;;;

竞争战略讨论的是如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性。;战略概论;公司战略制定是一项个人事情还是一项集体任务？

战略的执行者就是战略的制定者？

战略是预先性的，又是反应性的。战略是一种组合;战略管理是一个过程，而不是一个事件

战略管理是一个不断循环，没有终点的过程，而;;战略思考10步法;总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10;第一步 描述远景及企业使命;;;行业分析;;现有企业的竞争;;评分

4:代表反应很好;

3:代表反应超过平均水平;

2:代表反应为平均水平;1:代表反应差;;评分

4:代表反应很好;

3:代表反应超过??均水平;

2:代表反应为平均水平

;

1:代表反应差;;;参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;竞争态势矩阵（CPM）;技术相关;评分

1=较大的劣势；

2=较小的劣势；

3=较小的优势；

4=较大的优势；;

竞争对手情报系统完成以下基本任务：

提供产业和竞争对手的基本情况

确认竞争对手易受攻击的领域，并评估我们的战略行动对竞争对手可能产生的影响

确认竞争对手可能采取的可能威胁到我们市场地位的的举措;竞争对手情况系统流程;;;价值链及客户群定位市场评估工具

1、不同客户群所在市场吸引力评估;最有吸引力的

市场/商业模型组合

市场有吸引力但商业模型没有吸引力;;企业优势;内部因素评价矩阵（IFE）;评分

1=较大的劣势；

2=较小的劣势；

3=较小的优势；

4=较大的优势；;

自我能力评估与目标的匹配：

低估能力--〉目标没有挑战性

高估能力--〉目标不切实际

企业自身能力;定位：三个维度（价值增长、客户定位、价值链定位）

市场及内部能力匹配矩阵——通过内部能力匹配，确定客户/价值链组合;战略集合;战略制定三阶段分析框架;;象限1;;定量战略计划矩阵

（QSPM矩阵）;定量战略计划划矩阵

（QSPM矩阵）;;;;;活动1：战略基础稳定性校验

内部战略条件是否发生重大变化？

外部因素（PEST）是否产生重要变化？

竞争结构是否有重要变化？

关键性战略任务是否完成？

企业文化是否同战略相协调？;