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第二章 管理与管理的基本职能;管理的任务;管理的任务;管理者;管理的目标;目标管理;组织目标的作用;企业的目标;企业目标设置考虑的因素（PeterDrucker）;企业目标设置考虑的因素（PeterDrucker）
市场地位
技术革新
生产率和生产能力
资源
获得利润
管理者的成就和发展
员工的成就和发展
社会责任;目标管理（ManagementbyObjective，MBO）;目标管理（ManagementbyObjective，MBO）;目标管理（ManagementbyObjective，MBO）;目标管理对企业的贡献
增强沟通和理解
增强积极性和自律性
促进组织变革和人力资源重新整合
督促按计划付诸行动;管理职能（managementfunctions）;现代化的管理;第三章企业管理;企业的管理者;企业的管理者;企业管理的任务
合理组织企业内部的全部生产活动
将企业纳入社会经济系统，按照客观经济规律，科学组织企业全部经营活动;企业管理者队伍的职业化;企业管理者的任务
根本任务—为企业创造更好的绩效
制定决策
规范管理体系、完善管理工作程序;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;企业环境;组织文化
组织的特点：每个组织独有独特的前景发展方法、政策和流程实施方式、思考模式、态度及行为规范
文化：一个群体所共同拥有的知识，会影响群体对不同环境可能的反应
文化：不成文的行为准则或规范，由组织各部门成员共同遵守，并被传授给所有新员工
组织文化：始终与群体保持一致，使解决群体内部和外部问题的方案，因此也是教导新成员如何感知、思考和探索这些问题的正确方式;影响企业文化的重要因素
技术（technology）
环境（environment）
地理位置（Geographicallocation）
奖励系统（rewardsystems）
规则和程序（Rulesandprocedures）
重要组织成员（Keyorganizationalmembers）
关键时间（criticalincidents）;文化对企业的影响
对权威及部属的看法
机构间的合作精神
追求团体成就并努力工作的态度
社会阶层及就业迁移性
追求财富及物质享受的态度
追求改变与冒险的态度;第四章 企业组织结构;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;1直线型组织结构;2职能型组织结构;3直??职能型组织结构;4事业部制组织结构;5矩阵型组织结构;6多维立体型组织结构;7网络型组织结构;组织结构设计的问题;管理幅度与管理层次;;;例如：一个销售部经理，下设25名销售员，其结构为：销售经理;;;;1按区域不同划分;2按职能不同划分;3按产品不同划分;4按服务对象不同划分;5按不同工艺阶段划分;;;;直线与参谋职权;;集权和分权;集权和分权程度的衡量
决策的数目
决策问题的重要程度
决策审批手续的简繁;;;;;演讲完毕，谢谢
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