企业管理者的战略思维和创新经营.pptxVIP

企业家

的战略思维和创新经营;战略思维认知;宇宙与思维;思维的智能分类法;思维的智能分类及结果;思维的作用;行业特征分析——行业发展特征

关键成功因素的延伸;行业特征分析——行业发展特征;观念力

观念的意义：

什么是企业？;一个有钱人坐马车去齐国，遇到三个人说你方向走反了，他分别回答：

1、我的马跑的快。

2、马夫的技术高。

3、钱带的足。

信息对称与决策优化。

发现规律性（数据管理的作用，啤酒与尿布）。

龟兔赛跑的故事：

1、方向错了。

2、利用资源。;现代经济十五大要素;战略思维认知;让消费者注意到，注意到了就可能试用。视觉的冲击力——如方便面市场，碗装与袋装的差别，价格的差别。

不要认为有些事情不可能，相反世界上上所有的事都是在不可能中产生的。

只有想不到的事，没有做不到的事。

一线的执行能力很重要，很多集团的倒倒闭都是因为分支机构出了问题。;广义的竞争论;二、企业家与战略思维;企业家的作用;3、人类存在方式的改变：

生产方式、生活方式：

T型流水线、精益生产法、零库存、网恋

4、人类思想库的丰富者：

松下：自来水哲学。

摩尔：摩尔定律。

盖次：未来之路。

张锐敏：斜坡球理论、市场链;企业家的特征和素质;2001年世界经济论坛提出战略领袖的6C特征

好奇心（curiosity）：好奇心的缺失可能说明领导人的思想已开始僵化，应该时刻保持与市场、客户的接触，善于不断提出新的课题。

创造力（creativity）:要善于不断突破现有有观念的束缚。

关注他人（caring）:不仅是关心、关怀，更重要的是从对方吸取营养，获得启迪。;4、交流（communication）:真诚面对，习惯于沟通，愿意首先公开自己的观点。

5、勇敢（courage）:必须有敢于向风险挑战的行动，同时，勇于公开承认自己的失误，并承担责任，迅速纠正。

6、建构（construction）:不但要善于““破“ 坏””，” 而且善于““重建””。”;中外企业家比较;管理作风;企业家思考应该是整体、将来的问题。

先占领心灵市场。

???能就技术论技术，谈技术背后的问题：如米卢的足球，他很少谈足球，谈的是足球之外的东西，立体思维，不要见山就是山，想人的深层次问题，调查人的心心态、状态、心灵达到资源的最优化。

中国有世界上最昂贵的企业制度，最便宜的企业家。;战略思维是企业家最根本的特征。

中国企业家战略思维的匮乏来自财富富的苍白。精力没有用在正确的方面面，而是用在别的方面（如怕出问题题；如给职业经理的工资偏低，他会会花几十倍的代价获得另一部分。）;三、企业家战略思维的培育;Vision;Mission;创新精神;创新的全面概念;战略思维的品质;思维的独立性;企业家必须经常面临：做出明确的选择;Canon与Xerox战略定位对比;思维的广阔性;思维的超越性;竞争优势;竞争环境×竞争资产×竞争过程全球化

=======竞争优势

创新

竞争资产===硬资源×软资源===企业实力;财富评价最有发展前景的公司的八大指标：;超越竞争;战略突破;2、变的更加不同：;价值创新——高速成长的战略逻辑;为什么不直接对抗而要价值创新？;升华产品概念化的能力;思维的整合性;思维的灵活性;思维的深刻性;思维的批判性;思维的理论性;思想：国家企业

1969—2000年各国获得诺贝尔经济学奖人数;思维突破的具体环节;成功经理的路径;企业家类型;如何深究你的客户数据？;思想是人类生存的另一只奶瓶;国外销售人员的考核指标：

访问客户数量

访问客户时间

新增客户数

每一时期丢失的客户数

销售队伍费用占总成本的%