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中小制造企业员工流失的现状、原因及解决对策

目录

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摘要 5

第一章绪论 8

第二章中小制造业员工流失现状 9

2.1流失的方向 9

2.2流失的职业 9

2.3流失时间 9

第三章制造业员工流失原因分析 10

3.1中小制造业员工流失的原因分析 11

3.2员工自我原因 11

3.3制造业的原因 12

3.4制造业内外环境原因 13

第四章中小制造业员工流失的控制对策 16

4.1设定完善的薪酬体系 16

4.2建立良好的用人制度，注重员工的培训 17

4.3员工培训 17

4.4提高行业管理者素质 20

4.5建立一个公平公正的绩效评估体系 21

4.6树立正确的服务观念 21

总结 22

参考文献 23

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绪论

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和改革开放的不断深入，国内的制造业得到了快速的发展，对促进国民经济的发展起到了重要作用。然而，近五年来，绝大多数的制造业在发展的同时，制造管理层也遇到了一个头痛的问题，员工的离职率越来越高，尤其是核心员工的流失让制造业的可持续发展变得更加困难。二十一世纪，员工的去留对行业的发展越来越重要，人力资源已成为行业生存和发展的关键资源。特别是，制造业，主要产品是服务，服务的主体主要是服务于人，占主导的是员工。员工频繁流失已经严重影响了制造行业，从而导致服务质量下降的直接结果，降低制造行业的竞争力，同时，它使很多商业秘密被带走，从而减少了客户和员工的忠诚度，所有的问题都严重阻碍了制造业的进一步发展。因此，要为制造行业分析员工流失的原因，找出对策，留住员工，留住人才，加强员工的凝聚力。

第二章中小制造业员工流失现状

2.1制造行业仍面临严重的劳动力短缺

近年来，饭店和制造业的快速发展，连续20年保持两位数增长。到2011年制造业营业额达到2000亿元，占国内生产总值的比重超过5%，已经成为国民经济的重要产业。社会上220万多人安置整个产业，每年有50万个新工作。但制造业的繁荣和发展，还存在一些突出的问题，我们注意到，制造行业不断增加的员工流失率，尚未解除。

这个时候，制造行业招聘和留住员工，要从提高员工工资水平，降低学历，记录工龄等方面考虑，但制造行业仍面临严重的劳动力短缺。这背后的异常，使制造业陷入了前所未有的一轮困境，存在大量员工辞职的现象。

2.2流失的职业

员工没有归属感。企业由于缺乏良好的企业文化，员工感到无法融入企业和离开，没有统一的企业文化和团结的良好氛围，合作，一个员工总是感到孤立，没有归属感，最终无法适应企业。

员工觉得他们的自我价值很难实现。传统的企业管理模式已越来越难以适应当前的经济社会发展。越来越多的教育和技能高质量的员工进入企业，他们必须展示自己的才华，同时，也希望得到认可和认可，尊重领导同事。但是，很多企业对优秀员工的晋升比较保守，人才无法得到正常提升，导致员工渴望实现自我价值感和现实的心理落差较大。

在企业中，良好的员工素质会降低员工的离职率。但员工的培训机会使员工的素质不能得到提高，快速提升技能和行业技术人员水平不相协调，使员工感受到的企业发展空间是有限的，对未来没有明确的目标。因此，他们减少了他们的认同感，一旦他们有了更好的工作机会，他们就会果断地离开。

你满意你所从事的工作吗？员工的情绪影响着他们的工作行为，社会和心理因素决定了他们的工作满意度。工作得不到满意的表现：被动、缺乏创新观念、逃避责任；公司事务的旁观者、冷漠、远离公司的目标。对工作不满意的反应是：离开寻找其他工作；征求意见，改变现状；忠诚消极而乐观的态度，等待情况好转；被动轻视，让形势继续恶化。经济待遇在销售人员中相对较低，劳动强度又较大，所以员工的流失周期最频繁。因此，如何加强制造行业吸引求职者，如何留住员工，尽快走出员工的流失周期，成为制造行业解决眼前问题和长远问题最关键的一项。

第三章制造业员工流失原因分析

3.1员工自我原因

员工满意度是制约员工决策的重要因素。员工满意度是指员工作为个体的满意程度，即员工在感知效果与期望比较后的感知状态。根据行为科学理论，决定员工满意度的因素有：工作环境、工作本身、工作回报、行业人际关系和个人发展五个方面。

寻求更高的薪酬：目前，制造业是一个低利润行业，制造员工工资、工资水平低于其他行业，造成制造行业员工的不平衡，许多员工尤其是好员工不愿意留在制造行业。许多员工把自己的工作作为制造业的标尺来衡量自己的价值。因此，有些员工在找到一个薪酬较高的行业后，可能会选择跳槽。

追求一个更好的工作环境：制造从业人员，尤其是