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第六章供给链物流业务

流程管理

【本章教学目标与要求】熟悉供给链环境下准时采购的根本思想、特点、原那么以及方法理解基于供给链的生产方案与控制的特点以及生产组织方案模式熟悉精益生产物流的内涵与原理了解销售物流的概念和环节2

主要内容6.1供给链环境下的采购物流管理6.2供给链环境下的生产物流管理6.3销售物流管理3

采购物流概述1.采购物流的概念所谓采购物流是指企业对生产经营所需的一切有形物资〔包括原材料、零部件、燃料、辅助材料〕的采购、进货运输、仓储管理、用料管理和供给管理。4

采购物流概述2.采购物流的作用采购物流是企业持续经营的保障；有效的采购物流可以降低采购环节的本钱，从而使企业从经营的源头上控制本钱。5

采购物流概述3.采购物流的环节1〕取得资源2〕组织到厂物流3〕组织厂内物流6

6.1.2供给链环境下的准时采购1.准时采购的根本思想准时采购又称为JIT(justintime)采购法，是一种先进的管理理念和采购模式，其根本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。7

6.1.2供给链环境下的准时采购2.准时采购的特点1〕供给商数量较少2〕综合评价供给商3〕小批量采购4〕有效的信息交流5〕对交货准时性的要求更加严格6〕从根源上保证产品质量7〕特定的包装要求8

6.1.2供给链环境下的准时采购3.准时采购的根本原那么准时化采购是一种直接面向需求的采购模式；品种规格符合客户需要；质量符合客户需要，拒绝次品和废品；用户需要多少就送多少；用户什么时候需要，就什么时候送货；用户在什么地点需要，就送到什么地点。9

6.1.2供给链环境下的准时采购4.准时采购的方法1〕创立准时化采购管理团队。2〕制定方案，确保准时化采购策略有方案、有步骤地实施。3〕精选少数供给商，建立伙伴关系。4〕对供给商培训，确定共同目标。5〕向供给商颁发产品免检合格证书。6〕实现配合准时化生产的交货方式。10

全球采购与电子采购1.全球采购的概念全球采购是指在全世界范围内寻找供给商，寻找质量最好、价格合理的产品以利用全球的资源。11

全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式1〕贸易代理模式这种模式是指采购企业通过当地专门贸易代理商获取所需采购的产品或效劳。12

全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式1〕贸易代理模式优点：使采购企业免于应付复杂琐碎的日常操作，获得产品质量上的保证。缺点：采购企业失去对供给商的控制权，可能无法获得最好的产品价格，造成信息沟通障碍等。13

全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式2〕当地合资或独资的外商投资企业模式跨国公司或者实施全球采购的企业可以在低本钱国家建立合资或独资企业，从而深入到低本钱国家当地。14

全球采购与电子采购2.全球采购的实现方式3〕在全球范围内建立采购中心或采购办事处模式优点：可以直接参与供给商的选择、开发和评估，与当地供给商建立长期的合作关系。缺点：对于员工的要求较高，员工不仅要了解所采购产品的技术和质量要求，同时要懂得供给链物流管理。15

全球采购与电子采购2.电子采购及其优势电子采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。16

全球采购与电子采购2.电子采购及其优势电子采购实现了采购信息的共享和公开化，扩大了采购市场的范围，防止了人为因素的干扰，优化了采购流程，减少了采购时间，有利于企业实现本地化采购向全球化采购的转变。17

全球采购与电子采购3.实现电子采购的系统l)买方采购系统2)卖方系统3)第三方系统18

6.2供给链环境下的生产物流管理生产物流概述基于供给链的生产方案与控制精益生产物流19

生产物流概述1.生产物流的概念产品的制造过程也就是加工过程，加工设备或加工单元的位置一般是固定的，为了保证加工活动的连续进行，被加工的物料必须通过一定的方法途径按照加工工艺在各个加工点之间运动，物料在加工点之间的运动就是生产物流活动。20

生产物流概述2.生产物流的根本要求1〕物流过程的连续性2〕物流过程的平行性3〕物流的单向性4〕物流过程的比例性5〕物流的均衡性6〕物流过程的柔性21

基于供给链的生产方案与控制1.供给链环境下生产方案的新要求1)柔性约束2)生产进度3)生产能力22

基于供给链的生产方案与控制2.供给链环境下生产方案的特点1〕具有纵向和横向的信息集成过程2)增加了能力平衡在方案中的作用3〕方案的循环过程突破了企业的限制23

基于供给链的生产方案与控制3.供给链环境下生产控制的特点1)生产进度控制2)生产节奏控制3)提前期管理4)库存控制和在制品管理24