10.第十章：媒介组织.pptxVIP

;;;1、组织是有结构的

2、组织是有目标的

3、组织是以有规则的活动为存在方式的

4、组织是一个开放系统

构成要素：目标、资源和任务;（1）充分准备建立

（2）权威部门认定和大众认可

（3）满足社会大众信息需求

（4）通过固定的媒介进行

（5）明确分工和权责

（6）强调时效

（7）规章制度提供保障

（8）受政治系统影响;三、组织理论及其对媒介组织的作用;2、行政管理理论

（1）韦伯——科层制——组织理论之父

通过职务或职位而不是个人或世袭地位来管理，要根据一定的规章制度，采用层级节制的结构，并按照一整套规定的途径和程序来实现组织目的。;基本要素：

（1）职工分工；（2）自上而下的职权等级系统；

（3）员工任用要依据技术资格和考试、培训；

（4）管理人员有固定薪金和明文规定的升迁制度；

（5）管理者遵守组织内的纪律；

（6）官员要理性???导；

;（2）亨利·法约尔

管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制

14条管理原则

分工原则、职权和责任相伴原则、纪律原则、统一指挥原则、统一指导原则、个人利益服从整体利益原则、员工报酬公平原则、最佳集权原则、等级链原则、秩序原则、公平原则、人员稳定性原则、主动性原则及团队精神原则。强调教育的重要性。

;3、古典学派对媒介组织的影响;（二）行为组织学派;实验结果：人不是“经济人”而是“社会人”

（1）社会心理因素金钱和经济刺激

（2）生产效率取决于“士气”

（3）“非正式组织”

（4）人际关系

;（三）现代组织学派;;2、权变组织学派;3、群体生态理论;4、现代组织理论对媒介组织的影响;5、传媒生态系统理论（英尼斯、麦克卢汉）;;一、组织结构的概念以及基本形式;;（1）直线型（或单线制）;适用企业的特征：

新、小、简

基层与高层之间信息反馈效率高；

工人压力大;（2）职能型（或称复线制）;（3）直线职能制（U型）;（4）事业部制（M型）;（5）矩阵制（目标结构制）;

1、任何一种组织结构不是固定不变的，往往是一个演变的过程。

2、同一个组织内部可能同时存在几种组织结构，互相嵌套，比如事业部制嵌套直线职能制，矩阵制嵌套直线职能制。;三、影响媒介组织结构的因素;;;五、媒介组织结构的基本形式;1、西方媒介的组织结构发展阶段;第二阶段：现代企业制度——股份制、集团化

（1）股份制

19世纪美国

三级管理制度：股东大会——董事会——三驾马车

（2）集团化

19世纪末的美国

分公司

子公司;西方媒介组织的基本形式;杂志：设立4个部门

发行总监

广告总监

生产总监

总编辑;广播;Option02;2、我国媒介组织结构主要形式;Option02;Option02;中国媒介组织的基本形式;中国媒介组织的基本形式;;未来媒介组织的特点;小结