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分包单位劳务人员资格管理制度

第一章范围本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。

8、及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。

第三章管理制度第1条劳务队伍进场管理1、劳务资质必须经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》。

《劳务分包合同》签订后，项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。

4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。

1）进场教育的内容：包括工人维权教育、企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理制度、遵纪守法等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，《现场施工劳务人员务工指南（明白纸）》等方面的内容应列为重点培训内容。

第2条现场劳务管理1、现场专（兼）职劳务管理人员设置1）凡施工面积在2万平方米以下（含2万平方米）的项目，项目部可设有一名兼职劳务管理人员；2）凡施工面积在2万平方米以上至10万平方米

（含10万平方米）的项目，项目部必须设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员； 3）凡施工面积在10万平方