协鑫电力控股有限公司关键岗位绩效考核管理标准终稿.docVIP

协鑫电力控股有限公司

关键岗位绩效考核管理标准

十一月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 范围 1

2 定义 1

3 绩效考核目的 1

4 管理职责 1

5 考核方法 2

6 对公司总裁的考核 5

7 对公司副总裁、运营总监和技术总监的考核 7

8 对公司部门总经理的考核 10

9 对下属全资、控股和实际控制的发电/热电公司总经理的考核 10

10 对电力燃料公司总经理的考核 12

11 考核结果的使用 14

12 报告和记录 14

附加说明 14

附录集团各部门总经理绩效考核指标 16

1 总裁工作部总经理 16

2 运营管理部总经理 17

3 人力资源部总经理 19

4 财务部总经理 21

5 信息部总经理 22

附表1业绩协议 24

附表2协鑫电力控股公司本部月份部门领导工作考核表 25

附表3绩效考核指标评价表 26

附表4业绩协议执行跟踪表 27

范围

本标准规定了协鑫电力控股有限公司（如非特别注明，以下简称“公司”）关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。

本标准合用于公司本部部门总经理以上岗位以及全资、控股和实际控制子公司总经理岗位。

定义

本标准中5.3条中的“KPI”中文