ehs工作计划 与方案1 - 工作计划 .docxVIP

事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。（备及其安全附件到质监部门检验。表四设备安全管理计划严防事故隐患，狠抓整改落实全范围开展隐患排查治理工一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的E

事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。（

备及其安全附件到质监部门检验。表四设备安全管理计划严防事故隐患，狠抓整改落实全范围开展隐患排查治理工

一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方

管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的E

为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。

2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。

一、2018年EHS管理关键控制目标

1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；

2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；

3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。

二、主要工作内容及要求

1、落实EHS“三同时”，确保合法合规

作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关

部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：

表一合法合规手续办理事项列表

序

序号

1

2

3

4

事项

消防验收

环保验收

防雷验收

职业因素评价

内容及要求（1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收通过；

（2）、收集验收后的备案证明资料。

(1)、环评报告表批复取得；

（2）、环保设施验收批复。

要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。

取得第三方职业因素评价报告

时间节点备注

2月28日

1月31日

5月31日

5月份

满负荷生

产前

18年EHS管理关键控制目标可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；不全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的E

18年EHS管理关键控制目标可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；不

全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设

作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点

管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的E

针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：

表二全员EHS责任意识提升措施

序号

序号

1

2

3

4

5

事项

成立EHS管理委员会

建立健全EHS管理制度，细化安全生产责任

落实EHS绩效考核

搭建EHS建议、检举途径

通过三级安全标准化企业建设及评审

内容及要求

领导带队参与管理

明确每一个岗位的EHS责任，树立“我的工作区域安全我负责的”主人翁意识。

将安全、5S考核纳入员工绩效考核，直接影响绩效收入

鼓励员工对EHS行使建议检举权，开展一次合理化建议活动借助第三方服务机构，切实有效推