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质量保证体系

为加强工程质量管理，明确工程质量的责重要性，有效预防质量事故,贯彻ISO9000国际标准，建立健全质量管理制度和质量手册等法律性文件,并结合赤几mbili大桥项目工程现场实际情况,特制订本《质量保证体系》。

（一）建立体系

1.规范管理制度

建立质量责任制。项目经理部、施工作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质量责任和目标。

以争创全面优质工程为目标，坚持质量第一，确保工程质量。在施工中建立ISO9000标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，确保工程优质建成。

实行质量检验一票否决制，不合格的工程坚持“推倒重来”。坚持以预防为主，最大限度地减少、降低不合格工程的发生。

建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制对违反操作规程、程序，使用不合格材料，影响工程质量的除坚决返工外，还要给当事人予以处罚；对严格施工要求，工程质量优良的给予奖励。

2.认真执行三检制度

分项工程的施工现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检制度。明确项目部单项工程自检负责人，并根据要求填写“质量责任卡”，对工程质量负有终身责任，同时根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查验收工作。

对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识。所有工程开工前应进行技术交底，同时进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，各分项工程开工前应遵循先试验再铺开的工作程序，开工前必须按规定向监理工程师报送试验段开工报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等），经监理工程师审核批准后方能铺开施工。

项目经理部质量检查组每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行前、后工序交接检查制度，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。

3.建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，对于出现质量问题的施工作业队、班组、个人要处理处罚，对于质量管理好的单位、个人要进行奖励。在施工过程中如出现质量事故，对事故原因追查到底，明确第一责任人；查明原因、彻底排除质量隐患；进行返工处理、确保工程质量的零缺陷。

在质量管理中，自始至终坚持三不放过的原则：即事故原因没有查明不放过，事故责任没有分清不放过，没有改进措施不放过。

（二）完备检验手段

要根据技术规范的规定配齐检测和试验设备、仪表，并及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地试验室的管理，加强标准计量的基础管理工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁进场和使用。

1.试验控制

在施工现场建立工地中心试验室。试验室职责包括原材料试验、钢筋拉伸弯折试验及钢筋焊接检验、砼的配合比设计、砼强度、弹性模量试验、张拉设备的校验试验等。

2.测量控制

配备齐全先进的测量设备，对每个工程结构进行测量控制。所有测量仪器在使用前必须到政府设立的计量部门标定合格后方准使用，并定期按规定重新标定。

（三）、各阶段质量保证

1.施工准备阶段质量保证措施

施工准备阶段要进行设计文件的核对工作，要重视控制桩和水准点的核对和交接，要全面熟悉设计文件，并会同设计单位进行现场核对，当与实际情况不符时，及时提出修改意见。在施工调查和设计文件核对后，将结果及存在的问题，以书面形式呈报监理工程师。

做好控制测量工作，控制测量严格按照现行《工程测量规范》有关技术要求进行设计、作业和检测。控制测量完成后，向监理工程师提交测量成果报告。

做好作业人员培训工作。从事本标段施工的特种作业人员必须符合有关劳动法规的规定，持证上岗；桥梁施工前要根据工程特点、新技术推广和新型机械配备等情况，对职工进行安全技术交底和培训。

2.施工阶段质量保证措施

2.1建立内部质量“三检”制度

项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。定期检查于每月进行一次，各项目队每旬进行一次。质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。

各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合的“三检”制度。

认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效