综合评价方法与案例PPT.pptVIP

*建立了递阶层次结构后，上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。2、评价思路与评价结果在应用DEA进行有效性测度时，如果决策单元评价值为1就有效，否则即为无效。但是，无效DMU之间的优劣性无法简单地从评价值的大小进行排序对比分析。为了克服上述缺陷，提出如下改进：首先，对所有DMU进行第1次评价；然后，剔除有效的DMU，对其余无效的DMU元进行第2次评价、如此重复进行，当所剩余DMU均无效或有效时停止。其中，第1次评价值为1的DMU称为第1级有效，第2次评价值为1的DMU称为第2级有效，……其余依次类推，就可以得到DEA分级有效评价结果。3、中国区域投资有效性的雁行形态从以上的形态图不难看出，中国区域经济的发展的“头雁”群依然是东部省区，特别是东南沿海地区，而东中西部的梯度趋势依然很明显。西部大开发任重而道远，在增大投资力度的同时必须进一步探求影响投资有效性的因素并寻求对策；与此同时，还不应忽视“头雁”对中国经济有效发展的拉动作用。二、DEA在企业技术创新成果评价中的应用技术创新是以市场为导向，将科技潜力转化为经济优势的创新活动。在市场竞争日益激烈的今天，不断提高技术创新能力，是企业发展和规模膨胀的主要动力。许多企业已充分意识到这一点，并加大了技术创新的投入力度，取得了一定成效．但同时也暴露出一些问题，比较突出地表现为一些创新成果在成果转化时由于缺乏科学地论证和评价，进入市场后很快就夭折，浪费了大量资源。因此，有必要研究一套合理的指标体系和先进、可靠的评价方法，以及时优选出更具市场潜力和竞争力的技术成果，从而大大降低技术市场化的风验。1、评价方法的可行性研究技术创新作为一项从研究开发、成果转化、规模生产、经营销售到取得市场的系统工程，是一个具有多种投入和产出的复杂大系统，因此特别适合应用DEA进行评价。2、技术创新成果评价指标体系：在选择指标时考虑以下因素：1)技术创新是一个周期性的技术经济过程，评价指标应全面、客观地反映其中的投入产出状况。2)技术创新的方向应与企业发展战略相一致。3)创新成果在市场经济条件下更应重视其市场价值。3、模型求解（1）数据采集和处理：收集了五项技术创新成果，采用德尔菲法得出各项指标的具体数值。（2）评价成果。将指标数值代入模型，经计算，可得评价结果。从计算结果来看，成果3为DEA有效，即为最优创新成果。练习案例：企业之间的竞争从本质上讲是人才的竞争，因此人力资本的投资对现代企业保持竞争优势具有战略性的意义。然而，企业通常只注重对人力资本的投入，却忽视了对其输出量的分析研究，这无疑会造成人力资本的无效投入或者有效需求的投入不足，针对这种情况，企业迫切需要了解人力资本的利用程度。这里要求同学们用DEA方法，对各人力资本决策单元的相对有效性进行研究。

1输入和输出的指标

企业从招聘直至正式使用人力资本需要花费一定的成本，这些成本主要涵盖了员工工资、医疗福利、岗位培训等。另外，用工风险的选择也会直接影响企业的收益。企业的输出指标可以分为顾客满意度和员工满意度。这里的顾客是指消费企业人力资本并且享受其成果的内部单位(产品生产方)和外部单位(原料供应方、销售方和最终消费者等)。只有满足顾客需求的人力资本投资才能真正实现人力资本的价值。员工是企业人力资本投资的收益者，只有令员工满意的投资才能切实发挥人力资本的潜能，取得预期的投资收益。2指标体系在使用度量指标时选择相对度量指标体系，并制定了相应的评判标准(满分为5分，各标准的分数由左及右降低)。具体数值可以由专家和管理人员组成的评定小组对各项指标进行确定。3实例计算这里以三家企业为样本，研究它们某年度人力资本使用的相对业绩，有关数据及评估结果见表2。从计算结果来看，企业B和企业C为DEA有效，即它们都充分地使用人力资本；而企业A为DEA相对无效，原因可能是成本投入过多，或者产出过少。*各种方案在决策心中进行权衡，对各方案进行排序，我们就可以认为，在决策者心目中给各方案赋以不同的权重，权重大者排在前面，权重小者排在后面。但是，根据四个评价标准，直接给各方案赋权很难直观判断。尽管AHP方法的应用需要掌握一些简单的数学工具，尽管从数学原理上AHP有深刻的内容，但AHP从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策着的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解、判断、综合。AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。*各种方案在决策心中进行权衡，对各方案进行排序，我们就可以认为，在决策