营销团队管理方案.docVIP

科技有限公司

销

售

团

队

管

理

实

施

方

案

对于营销团队管理而言，研究它的运营机制可分别从内在机制和外在机制两方面来展开，即如何保障它良性运作的工作机制和如何开发其团队成员潜能的绩效测评体系。

营销团队管理的工作机制重要涉及以下几个方面：文化统一，沟通，激励和控制。

一、营销团队管理文化统一机制

拥有彼此认同的理念对团队的形成是至关重要的，否则只是一群随意的个人。（我们肯定希望看到一头狮子统率一群斗志昂扬的绵羊打败一只绵羊率领一群毫无团结意识的狮子。）营销团队假如没有一种彼此认同的价值观或行为标准，团队的工作目的主线无法实现。

营销团队管理由于是临时性的组合，不也许有时间来哺育十分完善的组织文化，规定团队各成员应具有更多的知识和更强的适应能力，发明条件努力减少各种文化的摩擦，互相理解与融合，做到“形散而神不散”。

（一）营销团队管理文化理念的构建

营销团队管理在组建之初，就应当对其成员在以下几个方面进行结识上统一。

1、价值观的认知

价值观在\o团队管理团队\o公司文化文化中居于核心地位，是团队文化的精神所在，也是营销团队文化建设最常碰到的冲突。特别是业务员和客户之间由于自身追求的利益点不同，因此在营销团队管理过程中，价值观的统一融合显得举足轻重，有时候决定着团队能否成功运营，营销联盟能否继续维持。

总的来说，业务员总是追求业务量的最大化，因此，业务员会根据自身制定的计划向\o客户经理客户“推”产品，但是，产品从业务员到客户只是实现了地点的转移，并未能实现最终的价值；而客户总是追求利润的最大化，在各券商剧烈竞争的情况下，也许会不顾客户的利益，出现减少手续费的短期行为，既损害了公司的利益，也会危及自身的长远利益。因此，\o营销营销团队文化的价值观认知，一方面规定团队的成员，无论是业务员还是客户，都要从营销联盟的整体利益出发，从发展的长远利益出发，制造\o公司管理公司要关心终端的推展力，客户也要遵守公司的定价同盟。价值链的利益才是营销团队管理最终的利益所在，那就是以客户为中心的价值观，团队的工作，从产品设计、促销、售后服务等一系列活动都要以满足客户的规定为最终目的，并围绕这一中心开展工作。

2、对个人的尊重，强调“以人为本”的同时讲求团队协作

营销团队\o清华领导力-管理管理是基于“\o营销战略营销联盟”基础上的协作关系，同时也是价值链成员实现自我超越的领地，这就意味着认可别人个性特性及行为方式，尊重个人观点等。并且，营销团队\o管理管理的成员大多是知识型员工，具有知识型员工的特点：他们一般具有相应的\o人力资源专业专业专长和较高的个人素质，具有实现自我价值的强烈愿望，有强烈的个性及创新精神。营销团队的职能决定了每个团队成员在团队中不可替代的作用，每个成员都有既定的目的和任务，其成败都会直接决定团队的绩效，因此，成员会感到更大的归属感和责任感。团队成员对成功的渴望、自我实现的需要，都规定团队表现出对每个成员的极度尊重。

同时，营销团队管理讲求团队协作，合作制胜。根据客户的需要，团队成员共同提供营销服务，这样才干体现出团队营销的意义所在。以往营销团队管理的单打独斗和以销量论英雄在这里都是行不通的。在营销团队管理中，只有学会了同别人合作，才干真正发挥作用。

3、平等，自由、互动的团队氛围

营销团队管理是基于营销联盟结成的，团队成员来源于不同的地方，虽然团队长在团队管理中处在核心领导地位，但是，在营销团队中，每个成员只有工作职能的不同，而没有行政的从属关系，成员之间都是自由平等的合作关系。

同时，营销团队成员在工作时间上和空间上具有很大的自由度，在完毕团队任务的基础上可以自由支配，最大限度的发挥想象力和发明性思维，为团队营销带来新的活力。

互动，实体团队成员通常有许多机会分享与工作有关或无关的\o信息管理信息。而营销团队管理交流的大多是与\o管理工作工作有关的正式信息，而与\o销售工作工作无关的非正式\o房地产信息信息的交流却较少。实体团队在工作过程中，成员间可以及时、充足地进行交流沟通，有助于及时解决工作中出现的问题。而营销团队管理则由于成员间及时沟通和互动存在障碍，而不能尽快互换有关工作的建议和观点，易导致严重的后果。因此，应当强调团队成员间的互动。

4．互相信任

信任是维系营销团队管理运作的核心和基石，由于分散的成员接触的都是自己身边的事情，彼此之间达成共识很困难，资源的分派、工作成果的计算、绩效考核的标准、信息的共享都是影响信任的重要因素。

信任是必不可少的，