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论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法

目录

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正文 1

文1：论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法 2

1电力工程中输电线路施工项目信息化管理存在的问题 2

1）系统软件老旧 2

2）进度管理不到位。当前输变电工程的管理主要是质量的管理， 2

3）信息化应用范围小 3

4）管理模式比较单一 3

2电力施工项目有效管理信息化措施 3

2.1培养信息化管理人才 3

2.2重视信息化系统建设 4

2.3施工材料信息化管理 4

2.4创建地理信息系统与导航系统 4

文2：论电力工程中自动化技术的应用 5

1、电力自动化技术总述 5

2、电力工程中电力自动化技术应用 6

2.1现场总线技术的应用 6

2.2数据库技术 6

2.3光互连技术 7

3、电力自动化技术发展趋势 7

3.1电网调度技术自动化 7

3.2变电站技术自动化 8

3.3配电网技术自动化 8

原创性声明（模板） 9

正文

论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法

文1：论电力工程中输电线路施工项目信息化管理问题及解决方法

前言：

大力开展电力施工项目，有效的管理工作必不可少，尤其是先进的信息化管理工作更不能少，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，主要包括技术设备、自然因素、人为因素等等，且这些因素十分复杂，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展，如果相关人员能够加强电力施工项目信息化管理工作，还能有效的控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。由此可见，在电力施工项目的实施过程中，对其进行高效的信息化管理是非常必要的，这也是当前电力企业管理工作的一项必经之路。

1电力工程中输电线路施工项目信息化管理存在的问题

1）系统软件老旧

系统软件老旧。在目前的电力施工项目管理中，计算机及各种软件的应用都在大范围使用，但很多时候使用的仅仅是单机版软件，对于企业与职能部门、企业与企业之间、企业内部部门之间、仍然缺乏统一标准化先进的网络平台，这样就会使数据的一致性、完整性难以得到保证，需要花费大量的时间来核对数据，导致信息统一的工作不能及时完成。

2）进度管理不到位。当前输变电工程的管理主要是质量的管理，

随着网络技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的基础保障，并且是提高企业竞争力的主要措施，在各个行业中都得到了广泛的运用，对于输变电工程来说，由于工程施工规模大，为了保证项目施工出现偏差时可以及时对其进行调整，要求施工管理者分清施工工序和施工过程之间的关系，合理的利用硬件和软件对工程进行精细化的组织和建设。

3）信息化应用范围小

信息化应用范围小。目前，电力施工项目中信息化管理主要是应用在项目进行的前期；招投标环节、施工组织、施工设计阶段。但在电力施工项目实施进行的中后阶段，特别是对于施工工期、项目质量、预算控制等方面应用就逐渐变少，虽然将一些较为先进的项目管理理念融入了施工项目中，同时也制定了一些规章制度和管理措施，然而由于执行力不强、执行阻力较大、导致了项目管理达不到预期效果。

4）管理模式比较单一

管理模式比较单一。在管理的过程中，仍然以PERT技术和CPM技术为主，这两种技术虽然成熟，但是自身存在一定的缺点，管理制度缺乏科学化和专业化。

2电力施工项目有效管理信息化措施

2.1培养信息化管理人才

电力施工项目的信息化建设中，离不开专业技术人员和信息管理人员，而专业技术人员又可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用，在整个电力施工项目中占据着主导地位。目前，电力企业信息化的进程比较缓慢，主要原因在于缺乏综合性的应用系统管理人员，这就要求电力企业领导人员了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。

2.2重视信息化系统建设

通常来讲，在电力施工项目信息化管理的具体过程中，一定要合理设计计算机网络结构及通信协议，这样才能确保企业内部各部门之间的资源共享。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，进一步简化信息系统中的数据信息传输通道，使信息系统能够更加规范化、迅速地处理信息资源。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性