劳务分包队的班组建设.docxVIP

班组建设不能忽视的盲区

――施工一线劳务分包队伍的班组建设管理

说起班组建设，大家首先想到的是职工队伍的班组建设，这其中又有多少人会把眼光投入到我们的劳务分包队的班组中去呢？

建筑业属于劳动密集型产业，随着社会的发展和进步，建设规模的不断扩大，大量农村富余人员涌入建筑劳动力市场，各施工企业劳务分包程度越来越高，施工企业的施工能力和工艺水平因此在很大程度上取决于劳务分包队的综合素质。同时，由于体制等原因，各施工企业普遍缺乏对劳务分包队的班组管理，给施工现场管理带来了诸多弊端。因此加强劳务分包队的管理尤其是劳务分包队的班组建设管理显得至关重要。

首先，以劳务分包队伍班组为单位，认真做好每一个民技工的进场安全教育和三级安全教育工作，加强他们的安全生产知识培训和各项施工工艺及职业技能培训，做好培训记录，建立完善教育卡片，提高班组成员的操作水平和职业技能。有条件地可以组织劳务分包中的班组长和劳动骨干到其他施工工艺水平较高的工地去参观学习，增强他们的感性认识，达到提高他们施工工艺水平的目的，并以点带面，以此提升劳务分包队伍的整体施工水平。项目部可以结合工地实际情况，每季度应在各劳务分包队中举行岗位技术能手和安全质量标兵等劳动竞赛评比活动，并给予精神奖励和物资奖励，形成激励机制，在劳务分包队中创造良好的创先争优的劳动氛围。

其次，要充分发挥劳务队伍各专业班组长的表率作