人事管理流程二.pptxVIP

黑龙江大中型企业人力资源执行系统;员工(干部)转正管理程序1.0 名词解释所谓转正，是指对试用期满的员工进行考核，若符合正式员工条件者，可转为正式员工，并享有集团正式员工所享有的相应的福利待遇。;2.0转正程序2.1新录用员工转正程序2.1.1新录用员工试用期满，由

本人到人力资源部申请填写员工转正申请单，待将本人相关信息填写完毕毕后，上交本部门经理，用人部门经理根据员工在试用期的工作表现、工作绩效，对员工进行考评并签署转正意见，同时将考核结果告之员工本人，明确提出其存在的不足及改进建议。并交回人力资源部。人力资源部经理根据其部门经理签署的意见对申请转正的员工予以考核审定，并签署意见，经考核合格者向其发至员工转正申请单，予以转正。对经考核试用不合格的人员通知其办理离职手续。向其发至填写离职通知书，其员工转正申请单由人事专员存档，以备日后核查，并予以辞退。;姓名;2.2新录用的干部(集团)部门主管级以上、门店店长助理级以上)转正程序2.2.2新录用的干部试用期满后，由本人申请填写干部转正申请单，交本部门经理签署意见后，交回人力资源

部。根据部门经理签署意见后，交回人资部。根据部门意见见予以考核，人资部经理签署意见后，并经集团人力资源部副总经理审定，4职等以上人员，需由集团总经理批准后方可。

合格者填写干部转正通知书，予以转正；合格者，填写离职职通知书，予以辞退。;3.0转正审核权限详见太平洋集团人事核决权限

表;4.0 其它要求4.1 转正后的员工每周工作由直属主主管进行分配、指导、监督、检查4.2 原则上试用期

不能延长，遇特殊情况可延长，但最长不得超过六个月，并由人力资源部发放“延“长试用通知书”，指明其工作中存在的问题;太平洋集团员工试用期满转正通知单;员工(干部)晋升管理程序1.0名词解释所谓晋升，

是指在符合企业岗位编制的情况下，员工在本部门内进行职务或职级的升迁或二者同时升迁。;2.0晋升原因;3.0晋升程序;3.1.2由干部晋升到部门主管、门店店长助理级者???须同上本部门经理、门店经理提呈，报至人力资源部，由人力资源部对其在本岗位的工作表现进行考核、评定，合格后，由本人到人力资源部填写《员工晋升审批单》，若是本部门内部晋升，则由本部门门经理签署意见；若是部门间晋升，则由本部门经理处及拟到部门经理签署意见，并交回人力资源源部，由人力资源部经理签署意见，并报至人力资源部副总经理处审定后，方可。其晋升员工的《

《员工晋升审批单》由人力资源部人事专员存档。同时，向其发至《员工岗位晋升通知单》。;3.1.3由干部晋升到部门经理、店长级者，由人力资源部对其考核认定后勤部，让其填写《干部岗位晋升审批单》，由人力资源部经理签署意见，报主管副总经理审定后上交集团总经理处核准，方可。其晋升员工《员工晋升审批单》由人力资源部人事专员存档。同时，向其发至《员工岗位晋升通知单》

4.0 晋升审核权限

详见《太平洋集团人事核决权限表》;太平洋集团员工岗位晋升通知单;太平洋集团员工岗位晋升审批表;姓名;员工降职管理程序;名词解释

所谓降职是指本部门内从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减降职人员的工资、地位、权力和机会。

降职原因

由于组织机构调整而精减工作人员

不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职。

应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工

作等，对员工进行降职。

依照奖惩条例，对员工进行降职。;3.0降职程序

3.1降职核查流程

部门主管对在职员工进行综合性考评，并将综合考评评结果以书面的形式上报给部门经理进行核查，部门门经理在核定员工客观实际情况（员工平时的工作表表现、员工的遵守纪律情况等）结合部门内部的实实际在编情况，综合核查，核查结果对不符合在职条条件员工填写“部“门降职人员名单”。”;3.2降职审批流程

部门将所填写的“部“门降职人员名单”上”报到集团人力资源部，由集团人力资源部进行初步审批，集团人力资源部认真审审核之后的员工，给予降职办理，由集团人力资源部填写写《员工降职审批单》并上报上级主管部门进行复审。

3.3降职签批职序

《员工降职审批单》首先由部门经理签署、人力资源部部经理签署、集团总经理签署，《员工降职审批单》经经审批后开始执行降职决定。;、审核权限

详见《太平洋集团人事核决权限表》

其它要求

组织内部各级人员接到降职通知后，应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。;5.2降职时，其薪酬由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职

务后，无论任何原因均应回复到新职新薪。如果果被降职的员工对降职处理不满，可向人力部门提出申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。;员工降职审批单