项目施工注意管理人员职责.docVIP

项目施工主要管理人员职责

一、项目经理:

对所承包工程的工程质量负全面责任。

组织实施公司质量体系,确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。

明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。

组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。

制订并落实质量奖惩办法,实施质量否决权。

组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评定。

二、技术负责人及总工程师:

监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司总工程师和项目经理报告工作。

协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。

协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

三、施工总管:

组织贯彻实施施工组织设计和质量计划,负责与业主、质监、监理单位日常的协调工作。督促、指导各施工员,质量管理人员做好本职工作;下达经上级批准的施工进度计划和指标;协调各工程的工作;实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。

四、施工员:

全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质量计划,负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

检查、督促施工现场进度,协调现场各工程关系,解决施工中一般疑难问题。

协助测量员进行测量定线工作,并进行校对。

五、质安员:

熟悉