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绩效考核表

部门：岗位：被考核人姓名：总得分：分考核期限：年月

指标类别（分值）

工作质量及工作目标完成率

打分原因

得分

每周工作计划及完成

率情况（80分）

90%以上得80分

以工作计划完成表为主要依据

分

80%以上70-79分

70%以上60-69分

70%以下60分以下

工作评价

（15分）

责任心

有主人翁意识，时刻维护公司的利益、荣誉，敢于承担责任

5分

自评分

部门评分

行政部评分

分

4分

3分

2分

服从性

有团队意识，一切以集体利益为重，100%执行公司各项规章制度和上级工作安排。

5分

自评分

部门评分

行政部评分

分

4分

3分

2分

协作性

与公司其他同事沟通协调处理问题的能力，参与集体探讨或活动的表现力等

5分

自评分

部门评分

行政部评分

分

4分

3分

2分

卫生工作（5分）

值日当周按质按量完成卫生打扫工作

5分

分

工作失误，一般差错扣5分，严重差错扣10分，非常严重差错扣20分。

工作突出贡献，一般贡献加5分，较大贡献加10分，重大贡献加20分。

综合得分

绩效考核工资基数

本月应发绩效工资

董事长意见

（可对以上考核结果进行增减）

被考核人签字：