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物料BOM隹护工作流程管理制度

1、目的

本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来

的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为，特制定BOM

工作流程管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。

3、职责权限

3.1工程技术部，负责：

1)BOM工作的归口管理，物料BOM管理的责任部门；

2)BOM审批；

3)物料名称的统一、完善、提供；

4)BOM清单的统一与提供；

5)对车间BOM使用的稽查、监控；

6)BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理；

7)BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额

,

领料、配比出库不影响生产交货。

3.2公司物料BOMS用部门，负责：

1)产品BOM的准确、规范运用；

2)物料BOM问题的反馈、沟通；

3)新材料编码的申请；

3.3企业管理部，负责

1)ERP系统软硬件技术支持；

2)对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。

4、工作组

1、组长：吉斌(负责全面)

2、组员：徐军中(产品工艺)、季洪奎(低值易耗品、非产品用物料编码)

3BOMT***BO

、理专员：(物料、啲录入及维护管理、常务)

4ER

、协调支持：马士君(系统软硬件技术支持、协调、考核)

工作组成员必须严格按照《ER沏料编码规则》、《物料BO维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”、

《物料BO维护考核管理办法》开展工作。

5、工作流程

BOM新增、更改及物料编码添加流程

部门工作流程相关说明

/

根据标准规定

为确保物料BOM变更

的同步性，技术文件下

发时如未有BOM管理

员签字，则在后序的审

批下发等过程不得进行

签批、签收。

工程部按正