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战略成本管理实践分享汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题03战略成本管理的实施步骤04战略成本管理的工具和方法05战略成本管理的实践案例06如何提升战略成本管理的能力02战略成本管理的概念

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战略成本管理的概念2

战略成本管理的定义战略成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，旨在实现企业的长期战略目标。战略成本管理关注成本与战略的匹配，通过优化成本结构，提高企业的竞争力。战略成本管理包括成本分析、成本控制、成本决策等方面，涉及企业运营的各个环节。战略成本管理强调成本信息的准确性和及时性，为企业决策提供有力支持。

战略成本管理与传统成本管理的区别添加标题添加标题添加标题添加标题战略成本管理关注整体成本，传统成本管理关注局部成本。战略成本管理注重长期规划，传统成本管理注重短期效益。战略成本管理强调成本与战略的匹配，传统成本管理强调成本与产量的匹配。战略成本管理采用全面成本管理方法，传统成本管理采用局部成本管理方法。

战略成本管理的重要性提高企业竞争力：通过降低成本，提高产品价格竞争力优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率增强企业盈利能力：降低成本，提高企业盈利水平促进企业可持续发展：关注环境、社会和企业治理，实现可持续发展

战略成本管理的实施步骤3

确定企业战略目标明确企业的使命和愿景分析企业的内外部环境确定企业的核心竞争力制定企业的战略目标和战略规划制定实现战略目标的具体措施和行动计划

分析内外部环境内部环境：评估企业的资源、能力、优势和劣势外部环境：分析市场趋势、竞争态势、政策法规等内外部环境结合：确定企业的战略定位和成本管理目标制定实施计划：根据内外部环境分析结果，制定具体的实施步骤和措施

制定成本战略制定成本策略：根据成本目标和驱动因素制定相应的成本管理策略确定成本目标：明确成本管理的方向和重点分析成本驱动因素：找出影响成本的关键因素实施成本控制：按照成本策略进行成本控制和优化评估成本效果：对成本管理的效果进行评估和改进

实施成本控制确定成本控制目标：明确成本控制的具体目标和范围实施成本控制措施：采取各种措施，如采购、生产、销售等环节的成本控制监控成本控制效果：对成本控制实施情况进行监控，确保成本控制在目标范围内制定成本控制计划：根据成本控制目标制定具体的实施计划

评估成本管理效果设定成本管理目标单击此处输入你的项正文01分析成本数据单击此处输入你的项正文03实施成本管理策略单击此处输入你的项正文05调整成本管理策略单击此处输入你的项正文07收集成本数据单击此处输入你的项正文02制定成本管理策略单击此处输入你的项正文04评估成本管理效果单击此处输入你的项正文06

战略成本管理的工具和方法4

作业成本法（ABC）概念：一种成本计算方法，将成本分配到特定的作业或活动中优点：更准确地分配成本，有助于识别成本驱动因素实施步骤：识别作业、分配成本、计算成本动因率、分配成本动因应用：广泛应用于制造、服务等行业，帮助管理者更好地理解和控制成本

目标成本法（TargetCosting）概念：一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本，推动企业降低成本，提高竞争力。步骤：①市场调研，了解市场需求和竞争情况；②设定目标成本；③分析现有成本，找出成本降低空间；④制定成本降低措施；⑤实施成本降低措施，并进行监控和调整。优点：①以市场为导向，提高产品的市场竞争力；②促进企业内部各部门之间的合作，提高整体效率；③有助于企业长期战略目标的实现。缺点：①可能会导致产品质量下降；②可能会导致企业过于关注成本而降低对产品创新的投入。

价值链分析（ValueChainAnalysis）概念：分析企业内部和外部价值链，找出成本优势或劣势应用：用于企业战略规划、成本控制和竞争优势分析注意事项：关注整体价值链，避免片面追求局部优化步骤：识别企业价值链、分析价值链活动、评估成本和效益

生命周期成本管理（LifeCycleCosting）定义：考虑产品从研发、生产、销售到废弃的全生命周期成本目的：降低产品全生命周期成本，提高企业竞争力方法：采用成本预测、成本控制、成本分析等手段应用：广泛应用于制造业、服务业等领域

弹性成本管理（FlexibleCostManagement）概念：根据市场需求和生产能力，灵活调整成本，实现成本优化特点：灵活性、适应性、动态性应用：主要用于生产制造、服务等行业，如汽车、电子、餐饮等优势：提高效率、降低成本、增强竞争力

战略成本管理的实践案例5

某制造企业的战略成本管理实践启示：战略成本管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段实践效果：成本降低20%，利润提高15%战略成本管理实施：通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等措施，实现成本降低企业背景：某制造企业，主要从事汽车零部件生产