第2天晚上猴子管理法.pptVIP

黄埔后备干部执行训练营(下);4R是什么?;执行前;执行中头痛的事：;执行中头痛的事：;时间守恒定律

管理时间〔TimeManagement〕;猴子管理法;小品

猴子是怎样来的？;;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？;3个问题：;“猴子〞是责任，一不小心就上身了;只要是猴子，就喜欢到处跳;下属抛猴子的四大绝招：;抛猴子第一招：提问;解题：;解题：;抛猴子第二招：混淆责任;抛猴子第三招：找理由和借口;找理由和借口;案例;怎么办？猴子管理法七大法那么;猴子管理第一法那么：锁定猴子，建立一对一的责任;锁定猴子的归宿，这是上下级之间保证执行的要点！;猴子管理第二法那么：让员工照顾好自己的猴子;怎样让员工照顾好自己的猴子？;专业的管理者如何禁止部属从事第一与第二层级的任务?;猴子管理第三法那么：沟通职责和结果;I;体验一下：;问题：;猴子管理第四法那么：授权—让下属把猴子当自己的养;为什么不能“一竿子到底〞？;重要;领导应该多做第二象限的事情;猴子管理第六法那么：养猴人也需要快乐;执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要;猴子管理第七法那么：检查与指导能让猴子进化;人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望的事情。;案例：巴林银行事件;真实的执行故事：猴子放回去了;小结：;如何管理好猴子;猴子管理法七大法那么;4R是什么