中大咨询-江西省水务集团“十三五”战略规划报告-v4.1-20170323.docxVIP

江西省水务集团有限公司“十三五”战略规划报告

PAGE94

江西省水务集团有限公司“十三五”规划咨询项目

江西省水务集团有限公司二零一七年三月

江西省水务集团有限公司

二零一七年三月

江西省水务集团有限公司

“十三五”战略规划报告

（修订稿）

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章公司发展现状 2

一、企业概况 2

二、企业使命 2

第二章外部环境分析 5

一、水务行业发展机会 5

二、水务行业发展挑战 7

第三章内部环境分析 10

一、江西水务主要优势 10

二、江西水务主要劣势 12

第四章战略分析与选择 15

一、战略分析 15

二、战略选择 19

第五章公司发展战略 25

一、战略任务 25

二、战略理念 25

三、战略定位 26

四、发展目标 32

五、战略举措 35

六、阶段内容 39

第六章业务发展战略 41

一、业务发展总体规划 41

二、核心业务板块规划 47

三、协同业务板块规划 53

四、投资业务板块规划 59

第七章职能支持战略 71

一、目标导向，构建战略管理体系 71

二、权责分明，完善集团管控体系 73

三、多措并举，提升资本运作能力 75

四、以人为本，推进战略人资管理 77

五、优质服务，打造良好企业形象 80

六、技术驱动，提升自主创新能力 82

七、文化塑造，促进内部聚合协同 83

八、智慧驱动，增强信息服务功能 85

九、防患未然，实施全面风险管理 87

附录一江西水务“十三五”战略举措年度推进计划表 89

附录二江西水务“十三五”期间重点项目投资计划表 91

江西省水务集团有限公司“十三五”战略规划报告

PAGE1

前言

江西省水务集团有限公司（文中简称江西水务或集团）自2010年成立以来，在母公司江西省水利投资集团（文中简称江西水投或母公司）的正确领导和大力支持下，经过6年来的运作经营实现了长足的发展，赢得了江西省内供水市场领导地位。“十三五”期间，江西水务面临国家新型城镇化快速发展的大好机遇，面临国企全面深化改革难得的历史机遇，面临水利改革发展和“水十条”政策带来的产业机遇，当然也面临水务行业体制改革诸多新的挑战，所以说未来五年是江西水务重要的战略发展机遇期。

江西水务以董事长为核心的领导班子高瞻远瞩，积极寻找发展机遇，应对外部挑战，提升内部管理，发挥自身优势，坚持“做强主业，择机延伸，科学发展”的可持续战略发展观，开展2016年~2020年战略规划报告编制工作。本报告运用现代战略管理工具，借鉴国内外先进企业战略管理经验，全面承接江西水投“十三五”战略规划目标和战略定位，结合江西水务当前发展实际与优秀管理传统，注重把企业战略管理的普遍原理与水务行业发展的一般规律结合起来运用于公司战略规划实际，同时也充分结合创立以来在经营发展中所积聚的经营特色，邀请行业专家提供专业指导意见，反复推敲修改并制定由公司战略、业务战略、职能战略三大模块构成的战略体系。

全文共分为公司发展现状、外部环境分析、内部环境分析、战略分析与选择、公司发展战略、业务发展战略、职能支持战略等7个部分。

第一章公司发展现状

一、企业概况

江西水务是在2010年7月19日由江西省水利投资集团有限公司出资设立的国有独资企业——江西省水务有限责任公司（注册资本2亿元）的基础上发展成立的集团公司。经过6年来的经营和发展，江西水务已经成为国内具有较大规模和较强实力，具有优质的服务水平和较强竞争能力的大型水务投资运营服务商。截至2016年底，江西水务拥有41家子公司（其中39家供水子公司、1家水科学检测研发公司和1家参股公司），详见图1。员工总数超过3300人，总资产约80亿元，供水区域超过全省总面积的三分之一，供水总规模超过300万吨/天，服务区域覆盖总人口超1500万本数据来源于江西省水务集团有限公司网站

本数据来源于江西省水务集团有限公司网站

图SEQ图\*ARABIC1江西水务有限公司组织架构图

二、企业使命

江西水务作为江西省水利投资集团（由江西省水利厅、江西省国资委、江西省财政厅和江西省发改委等四部门联合发起，经江西省人民政府批准成立的国有独资企业）旗下子公司，同样承担着政府赋予的职能，譬如承担国有资产保值增值，从事城镇供水工程（含农村自来水工程）、污水处理等基础设施建设等。按照江西省省委省政府的部署和要求，江西水务未来将承担江