建筑施工企业项目部员工绩效考核方案 - 绩效管理.docxVIP

度绩效考核，根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金，项目绩效即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤情况20０４年至今，安装公司共引进员工

度绩效考核，根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金，项目绩效

即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤

情况20０４年至今，安装公司共引进员工8１名，详情见表3.3。其中，专科以上学历的占67。9％，35

。1普通员工的KＲＩF绩效考核表(三）目标管理法(MBO)目标管理法（ManａgｅmentByoｂj

摘要：在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，对提高企业项目管理水平具有重要意义。文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计，力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系。

关键词：建筑施工；项目部;绩效考核

国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营，在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营方式上，靠政策和区域垄断赚取利润.在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。２０09年中国４万亿的投资计划，很大一部分都放在基础设施建设方面，２０0９年全国新增公路通车里程达9。８万公里,新增在建项目规模庞大。作为建筑施工企业，公司的经济效益是通过一个个项目来实现,对项目的效益考核放在首位是对企业以经济效益为中心的深化与肯定.根据项目部的特点,即项目部的具体工作任务是和具体的一个项目工程的完工密切联系的，每个部门、每个员工的绩效考核内容也是要以工程进度、工程质量和成本为重心，同时借鉴同行业其他项目部的经验,项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理，将绩效划分为两个方面：一方面定义为任务绩效,另一方面定义为周边绩效.

一、任务绩效

任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，与完成任务有关，同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效.结合项目部的实际工作，该项考核内容是组织生存的根本，是考核的重要部分，具体考核内容为员工的工作量、工作质量及工作完成进度等方面.

任务绩效考核针对的是员工实际工作量的完成情况，是一种结果导向和工作导向的考核。每个岗位的员工在某个项目工程的施工过程中，每个时期的具体工作任务不同,但是目标都是要求在最短的工期内，花费最少的成本，以最少的差错率、最好的质量来实现整个项目工程交工、验收合格.任务绩效考核以关键绩

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业,有些曾是那些大型、特大型建筑企业的专业分包商，他们在跟踪了总包的管理和施工后,具有了一定的管理与、积分方法均不同，KRIF主要是针对员工绩效考核而提出的,但对于团队考核和部门考核，也是适用的.表3的周边绩效进行考核，考虑到不同考评主体会因其对被考评者的熟悉度、知识的广度、对考评标准的把握度、谨慎和达成战略目标的重要保证,绩效考核通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，以及效指标（KPI）和其他一些经常出现的错误的考核为主,主要以可量化的考核指标为主，涉及每个岗位的工作量、完成进度、效率、差错率等。KPI考核的一个重要的管理假设就是：不能度量它，就不能管理它”.所以，KPI一定要抓住那些能有效量化的关键指标或者将之有效量化。同时,还要抓住那些亟需改进的指标，提高绩效考核的灵活性。根据项目的总体目标为指导，运用“２0/80原则找出业务重点,在一个企业的价值创造过程中,2０%的骨干人员创造企业80％的价值.在每个部门和每位员工身上“2０/80原则同样适用,即80%的工作任务是由2０%的

业,有些曾是那些大型、特大型建筑企业的专业分包商，他们在跟踪了总包的管理和施工后,具有了一定的管理与

、积分方法均不同，KRIF主要是针对员工绩效考核而提出的,但对于团队考核和部门考核，也是适用的.表3

的周边绩效进行考核，考虑到不同考评主体会因其对被考评者的熟悉度、知识的广度、对考评标准的把握度、谨慎

和达成战略目标的重要保证,绩效考核通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，以及

１、项目KPI。建立评价指标首先要明确项目的目标,如进度、