建筑企业施工组织设计 - 施工组织.docxVIP

理体系该工程实行项目管理制，对项目部的每个部门，每个岗位的设置都要科学合理，职责分明。人员选配优先选根据梁高分成阶梯形浇筑，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，阻随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑放，及时处理。班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘飞扬、泥6005砂

理体系该工程实行项目管理制，对项目部的每个部门，每个岗位的设置都要科学合理，职责分明。人员选配优先选

根据梁高分成阶梯形浇筑，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，阻随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑

放，及时处理。班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘飞扬、泥

6005砂M388012质量、安全措施承诺一、质量保证措施质量目标及分解确保工程质量目标为合格。根据

施工组织设计

一、工程总概况

本工程为和顺县李阳镇村村民委员会地质灾害移民住房工程，位于和顺县李阳镇村。本工程结构形式为砖混结构，地上一层。建筑面积2548m2，共40户。

二、质量目标

本工程质量目标为合格工程。

三、施工组织机构

本工程质量要求高，为此我公司将本工程列为重点工程施工项目，公司将指定有经验的项目经理亲自挂帅担任工程总指挥，负责总体施工，抽调具有丰富施工经验的的优秀施工员开赴现场，项目经理部下设五个组：施工组、技术组、材料组、质安组、核算组、财务组。

组建土建投入施工人员约100人，推行项目施工管理，实行项目经理责任制全面负责工期，质量成本统一指挥安排生产、劳力、材料供应。

四、施工部署

1、项目施工组织系统

项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001-2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的质量手册执行。

项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各

行其责、各负其责。

2、施工部署原则

本工程工程量大、结构质量标准高，时间比较紧张。为了保证基础、主

体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如期完成任务，应考虑到各方面

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运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司、砂、水泥要进行试验，试验合格后方可使用。水泥：用矿渣硅酸盐水泥32.42.5砂：用中砂或粗砂。石子会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司

、砂、水泥要进行试验，试验合格后方可使用。水泥：用矿渣硅酸盐水泥32.42.5砂：用中砂或粗砂。石子

会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。B、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理

的生产质量情况，坚持每星期对工程进行全面检查，公司质检科进行旬检和分部分项工程的验评和评定，各级检查

项目组织机构图

项目经理

项目经理

项目副经理项目工程师

施工队

计划员

施工员

预算员

技术员

材料员

质量员

安全员

的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

⑴在空间上的布置原则——立体交叉施工的考虑

为贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和维护结构、安装和装修的立体交叉施工。

⑵总施工顺序及部署原则

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七）工地四周要围设工程栏网，以防非工作人员入内和伤害行人。（八）施工过程中的沟渠边要立警示牌，夜间要重和侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，4投标文件确定模板体系措施和施工方案，模板造型、模板的设计要求交底制度；

七）工地四周要围设工程栏网，以防非工作人员入内和伤害行人。（八）施工过程中的沟渠边要立警示牌，夜间要

重和侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，4投标文件确定模板体系措施和施工方案，模板造型、模板的设计

要求交底制度；b、样板先行制度；c，挂牌施工制度；d、公司质安处验评制度；e、质量一票否决制度。在施

基础，砼浇筑采用一次性浇筑不留施工缝的方法，这要求在材料、劳力、设备上要全面配合，机械维修工要将所有

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

⑶在资源上部署原则——机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备满足施工使用。⑷根据基础、结构、阶段施工不同的特点安排总体施工部署。

①基础施工阶段

基础采用砖基础，砼浇筑采用一次性浇筑不留施工缝的方法，这要求在材料、劳力、设备上要全面配合，机械维修工要将所有设备的易损件提前配备齐全，材料员要将材料一