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教师年终绩效考核工作方案

一、考核内容

考核内容分六个方面，详细考核要素内涵见教师年终考核标准及要素表。

1、教学常规工作（75分）

2、职业道德、工作态度与表现（6分）

3、教科研能力与成果（8分）

4、专业、课程建设（5分）

5、班主任或教研室主任工作（4分）

6、自我提升（2分）

7、特别奖惩（±5分）

二、考核结果

1、考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核分数85分（含）以上，考核等次为优秀；考核分数70分（含）～85分，考核等次为称职；考核分数60分（含）～70分，考核等次为基本称职；考核分数低于60分，考核等次为不称职。考核结果将作为教师年度工作评价、年终绩效考核奖惩评定、评选先进、职称评定、职务聘任的重要依据。

2、年终绩效考核结果应作为年终绩效奖励分配的主要依据。

按照考核结果和学校制定的绩效奖励操作办法，在年终下达的绩效奖励总量内，确定分配等次，年终绩效考核奖的系数根据年终考核结果确定，优秀为1.1；称职为1.0；基本称职为0.5；不称职为0。

3、考核中被确定为基本称职的教师，考核小组应对其予以告诫，指出存在问题，限期改进。聘期内两年考核为基本称职者，予以调整工作岗位、进行转岗培训或降职使用等处理。

4、考核中被确定为不称职的，作调整工作岗位、进行转岗培训或降职使用等处理。聘期内两年考核为不称职者，予以劝其下岗、解聘的处理。对不服从组织安排或重新