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戴明管理十四条原则

戴明管理哲学（DemingPhilosophy）将会使公司首席执行官和管理人员理解系统和过程、系统稳定、偏差、特殊原因、普通原因、以及对症下药的良方。戴明管理哲学将会使公司员工为客户创造更多价值

（Valueadding），提供超过客户期望的产品和服务。戴明管理哲学理论不仅要增加生产系统的价值，而且要贯穿到公司整个领域的价值链，从公司的供应商一直到营销商。

一、持之以恒地改进产品和服务要努力保持竞争性，做长期经营打算，提供就业机会。

“Createconstancyofpurposetowardimprovementofproductandservicewiththeaimtobe-comecompetitiveandtostayinbusiness,andtoprovidejobs.”

顾客只购买更好的产品和服务

公司要利润，更要美化人们的生活

二、采用新的观念。“Adoptthenewphilosophy.Weareinaneweconomicage.Westernmanagementmustawakentothechallenge,mustlearntheirresponsibilities,andtakeonleadershipforchange