信息系统开发总论.pptVIP

第七章信息系统开发总论;第一节信息系统开发的目标与原那么;一般来说，开发管理信息系统之前，企业应该具备以下各根本条件：;信息系统开发的总体目标是指系统在运用现代管理理论技术、方法和手段上，在系统具有的功能以及系统开发的效益上要到达的目标。这个目标是战略性的，一般要求系统开发的总体目标为技术上先进、设备上精良、功能上完备、效益上良好等。;第一节信息系统开发的目标与原那么;信息系统的开发是一项复杂的系统工程，它主要表达在以下几个方面。;一个较大信息系统的开发是严格地按照系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价的开发标准来进行的。这一过程是反复、螺旋式向前开展的、也称作信息系统开发的生命周期。系统开发的难度和复杂性决定了系统开发需要一个较长的周期，一般需要3-5年。;管理信息系统的开发涉及到多种学科，因此需要一支由各种专业人员组成的开发队伍。既要有计算机硬、软件技术人员，还要有熟悉企业管理的专业人员，更需要有一局部既懂计算机又熟悉企业管理、掌握系统开发技术的多面人才来进行系统的综合分析、设计工作。;2．抓主线原那么

抓主线原那么是指信息系统的建立不能贪大求全、面面俱到。应该从满足企业生产经营活动和市场信息管理的实际需要出发，抓住主要问题。这样才能够集中力量解决主要问题，有利于及时调整产业结构、降低消耗、压缩库存、提高产品的市场竞争力，加速资金周转，促进企业获得最大的经济效益。;4．系统工程方法原那么

系统工程是从系统的整体出发，为了合理、经济、有效地到达系统的目标而运用的思想、程序、组织、方法的总称。必须运用系统工程的方法，使得系统开发在系统目标，系统方案，系统功能设计，系统实施中的方法、资源配置以及系统的运行维护等工作都得到一个通盘的考虑，使得系统开发工作有序的进行，并得到整体最优的效果。;信息系统是为用户开发的，最终是要交给用户使用的，只有用户通过运行才能对系统做出客观的评价。因此必须从系统的总体方案规划设计到系统开发过程中的每一个环节，都必须坚持一切为了用户，一切效劳于用户的观点，这是信息系统开发的首要前提。;7．“一把手〞原那么

“一把手〞泛指企业部门的厂长、经理、书记等，他们对企业中的人、财、物有决策、指挥的权力。必须坚持“一把手〞的原那么，使他们亲自参加系统开发全过程的决策、指挥、协调工作。如系统目标确实定、管理体制的改革、机构调整、功能设计、设备配置、人、财、物等资源的配置等问题。要充分认识和发挥“一把手〞的地位和作用，许多经验说明领导重视参与的程度是系统开发成功与否的关键。;第二节诺兰模型;〔4〕综合阶段：对各种应用加以综合。建立良好的控制方法，使信息系统的工作与组织的目标一致，信息系统的应用逐渐成熟。;投入使用的应用系统多起来。在某些方面人们尝到了甜头，计算机发挥了作用，然而在更多的方面，由于缺乏全局考虑，各单项应用之间不协调，并未取得预期的效益，甚至相去甚远．得不偿失。人们最初的新鲜感已经过去，实际的要求占了主导地位。;5、数据管理阶段。

在系统集成根本完成的条件下，信息管理提高到了一个新的、以计算机为技术手段的水平上。计算机已经成为日常管理工作的不可缺少的工具，日常信息处理工作已经普遍由计算机完成。这时，计算机作为日常信息处理工具的作用开始发挥出来，投资开始见效。;第三节信息系统开发的根本方法;系统规划阶段：根据用户的系统开发请求，初步调查，明确问题，然后进行可行性研究。如果不满足，那么要反响修正这一过程；如果不可行，那么取消工程；如果可行并满意，那么进入下一阶段工作。;系统实施阶段：系统实施阶段的任务是：同时进行编程(由程序员执行)、人员培训(由系统分析设计人员培训业务人员和操作员)以及数据准备(由业务人员完成)，然后投入试运行。如果有问题，那么修改程序；如果满意，那么进入下一阶段工作。;这种开发方法也逐渐地暴露出了很多缺点和缺乏。最突出的表现是它的起点太低，所使用的工具(主要是手工绘制各种各样的分析设计图表)落后，致使系统开发周期过长，带来了一系列的问题另外，这种方法要求系统开发者在调查中就充分地掌握用户需求、管理状况以及预见可能发生的变化，这不大符合人们循序渐进地认识事物的规律性，因此在实际工作中实施有一定的困难。;快速原型法是一种实用的系统开发方法，它是开发者根据用户提出的要求，与用户共同确定系统的根本要求和主要功能，在较短的时间内建立一个实验性的、简单的信息系统原型，在用户使用过程中不断地对原型进行修改、补充和完善，如此反复直到得到用户和开发者都比较满意的系统为止的开发方法。如图7.1所