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对事业单位人力资源管理工作的思考

摘要：事业单位作为我国公共部门的重要组成部分，在我国经济建设与社会发展中发挥着不可替代的重要作用。事业单位一般以提供社会公共服务为主要宗旨，因此事业单位内部工作人员的绩效评定结果就能在一定程度上体现事业单位能否满足广大人民群众的需求、能否为其提供较好的服务。在大数据时代背景下，事业单位人力资源管理部门的重要性愈发明显，但仍有部分事业单位的人力资源管理不够完善，其价值取向、规章制度、管理理念较为落后，已经难以适应我国事业单位改革发展的相关要求。本文对如何提高事业单位人力资源管理水平展开探讨，为实践提供参考。

关键词：事业单位；人力资源管理工作；路径建议

人力资源管理工作是事业单位的重要工作内容之一，工作人员需要在实践过程中不断完善自身工作模式、提高自身专业素养与工作水平，实践过程中结合本单位的实际需求转变人力资源管理模式、完善相关制度政策，充分发挥人才价值，为单位的可持续发展保驾护航。这就需要工作人员在新时代背景下以发展的眼光看待问题，深入了解新型人力资源管理模式，吸收先进的理念，优化本单位人力资源管理工作，充分发挥事业单位人力资源管理工作的潜在价值，培养出更多可塑之才。

一、面临的挑战与机遇

当前我国部分事业单位职称评定中仍存在“论资排辈”现象、人才选用存在短期行为、开展物质分配工作时受到平均主义思想影响，也有部分单位仍沿用传统的人力资源管理模式，这些都会导致事业单位人力资源管理工作无法充分发挥其实际作用。在全球化、信息化、市场化背景下，优秀人才的品质与数量决定单位未来发展前景，而我国部分事业单位人事制度仍停留在人事管理阶段，未发展为真正的人力资源管理，严重影响事业单位内部管理能力。也有部分事业单位重视人力资源管理工作，吸收其他单位的成功经验，完善自身人力资源管理模式，充分挖掘优秀人才潜能，提高本单位人员的积极性，强化单位内部管理能力，推动本单位在激烈的人才竞争中进一步发展。[1]

新时代背景下，以大数据为代表的信息技术对事业单位人力资源管理工作来讲是一把“双刃剑”，为事业单位带来了新的发展机遇和新的挑战。从机遇的角度看，信息技术的合理运用为事业单位人力资源管理工作提供了变革与创新的技术支持，也为其指明了新的发展方向，有助于事业单位充分发挥人力资源管理工作的优势；从挑战的角度看，信息技术的运用对工作人员提出更高的要求，体现在：信息技术的运用使事业单位内部出现了“扁平化”趋势；信息技术的发展提高了我国人力资源市场的“透明度”，可通过互联网随时了解各个单位的薪资待遇、工作环境、文化氛围、升值空间。

面对新时代背景下人力资源管理工作面临的机遇与挑战，事业单位工作人员要以发展的眼光看待问题，吸收优秀经验，更新管理模式，学习先进的信息技术，掌握相关管理技能。

二、实际意义

（一）推进事业单位改革的必然要求

随着时代的变迁与社会的发展，传统管理模式已无法满足当前事业单位发展需求，容易出现资源流通不畅、人力资源配置效益低下等情况，影响我国事业单位的发展。因此，我国重视事业单位管理体制改革，而人事制度改革正是核心关键部分，事业单位人力资源管理工作开展水平决定着单位整体效能的发挥。因此，推进事业单位人力资源管理工作发展，建立与新时代发展趋势相适应、相融合的人力资源管理制度，是我国当前推进事业单位改革的必然要求。[2]

（二）激发事业单位的社会效益

我国事业单位不仅有负责提供社会公共服务的单位，也有从事科学研究、技术服务、社会福利等工作的科学研究院所、医疗卫生机构、社会福利机构，有相当数量的优秀人才在这些单位内工作，可以说事业单位人力资源管理水平直接影响着这些单位的实际工作质量与未来发展方向。推进事业单位人力资源管理工作发展，培养优秀高质量高素质可持续的人才队伍，有助于激发本单位的效率和活力，助推我国经济社会高质量发展。

（三）提高事业单位内部管理能力

人力资源管理工作的开展直接影响事业单位人力資源的优化配置，人力资源管理工作的效率与质量直接影响着单位未来的发展。数字化时代下，事业单位人力资源管理工作日趋复杂，传统的人力资源管理模式已无法适应单位开展相关工作的需求，因此相关工作人员需要将信息技术合理地融入到人力资源管理工作中，提高管理效率与工作质量，为事业单位可持续发展夯实基础。

（四）提高事业单位的凝聚力

当前部分事业单位更重视对内部工作人员的管理工作，将工作重心放在了签订劳动合同、计算薪酬工资、缴纳五险一金等基础工作中，未充分发挥人力资源管理工作的激励性作用，无法调动工作人员的积极性。要优化管理模式，完善奖励机制与绩效设置，建立凝聚力人才机制，优化重要岗位人才认可制度，不拘一格积聚不同文化背景、不同地域的人才，提高工作的科学性，将人力资源管理工作的重心由管理转变为激励，体现出单位对工作人员的重视，进而